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律师的服务,到底值多少钱?

余朋铭 大鱼 新则 2022-10-06


知乎上有一个问题,叫『为什么有的律师收费高,有的律师收费低?』,引起了许多律师的讨论。



按照通常的理解,律师服务的收费标准是以承办案件标的额的高低来衡量的。然而,在实际情况中,由于法律服务是一种非标准化的产品,很难衡量其到底价值几何,因此律师费的收取往往也取决于很多因素。

那么,律师的服务到底值多少钱?律师收费动辄成千上万,是不是真的值这个钱?律师的价值究竟应该由谁来决定?

文 | 余朋铭 新则创始人


我认识的律师很多,也会时不时给律师介绍案子。


我们合作的律师团队里,很多律师都是有最低收费的,而且收费还不低,所以有时候对接案子,客户、朋友会偷偷问我——为什么XX律师收费这么高?


通常别人这么问我,我就会说——要不你别找XX律师了,你这个事情找他不划算。


我这么说的原因,是我预期这个客户愿意付出的成本,可能很难满足这位律师预期的收费,所以从概率上来说,成交的可能性也比较低。


这里其实涉及到一个很有意思的问题——律师收费动辄成千上万,是不是真的值这个钱?


如果按照成本计算,这肯定是不符合商业规律的——客户不会天然因为你付出更多成本,就该给你更多钱。


坦白讲,像法律服务这样的专业服务,到底『应该』值多少钱,真的很难定义。


但围绕这个话题,我有一些思考和想法,希望可以给你带来启发。


01

服务的价值,由谁决定?


同样的服务,放在不同的客户身上,价值就是不同的。


我想大家都听过这个故事——


20世纪初,美国福特公司一台电机出了问题,整个车间都不能运转。于是公司请著名物理学家、电机专家斯坦门茨帮助。


斯坦门茨要了一张席子铺在电机旁,聚精会神地听了3天,然后又要了梯子,爬上爬下忙了多时,最后在电机一个部位用粉笔划了一道线,写下『这里的线圈多绕了16圈』。公司照办,故障竟然排除了!生产立刻恢复。


福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金,斯坦门茨说:“不多,只要一万美元。”大家很吃惊,当时一万美元也不是小数。说到底,斯坦门茨就是花了3天时间,画了一条线而已。


斯坦门茨看大家迷惑,转身开了个账单:画一条线,1美元;知道在哪儿画线,9999美元。福特公司经理看了之后,不仅照价付酬,还重金聘用了斯坦门茨。


关于这个故事有很多种解读,但我想说的是——


这条『线』之所以价值一万美元,不光是因为斯坦门茨有这门手艺和深厚的积累,还因为这条线对福特的重要程度远超一万美元。


这才是福特能付钱的根本原因。


一个专业服务的价值,往往是由律师和客户共同决定的。


你有个客户,经营一家厂子,年营业额3个亿,要做期权激励。你做了个方案,员工被激励了,提升了30%的业绩,多了9000万。你收100万的服务费,客户一定觉得非常值得。


相反,你有个客户,经营一个餐馆,年营业额200万,你帮忙做了股权激励,客户业务翻了一番,年营业额多了200万。你同样想收100万,客户却觉得你太贵了。


在这两个案例中,你的付出其实没有本质的变化,是客户影响了你的价值。


所以我常常说,做律师就是做客户。如果客户无法认同、理解你的服务,那么就不要纠结,他很可能就不是你的客户。


02

律师的价值,不仅是服务本身


更何况,有时候律师为客户提供的价值,往往不只是服务本身。很多律师的报价,其实还隐含了他本人或者律所品牌本身的价值。


很多大客户,基本上不会找太小的律所、律师,他们往往更愿意和那些规模更大、声誉更响、历史更悠久的律所合作。这就是所谓的『品牌溢价』


另一方面,服务者的品牌还具有一定意义上的『工具属性』。很多时候客户找大牌律师,本身就带有某种宣传目的。


比如我自己有个朋友,他自己融资之后找律师做激励方案,就一定要我推荐那些业界有名的股权律师。这样当方案完成需要落地时,他希望能够通过律师的名声,让其他员工更容易接受——


『这个律师做过XX公司的激励,很多都上市了。我们给大家做的激励方案,就是参照XX来做的,能够最大程度实现大家的利益。』


类似的感觉,其实在很多专业的服务机构里都有所体现。


很多大公司做业务转型或者内部改造,需要咨询服务时,往往都非常看重那些专业机构的品牌。因为品牌足够大的团队,可以更容易让大公司对外发布信号,说明自己非常重视这件事,且投入了足量的资源。在某种程度上,这也是能力的体现。


所谓品牌值钱的地方,很多时候也是在这里。


03

客户的需求,是主客观结合的


前几天我和几个朋友聊天,聊到『律师评价标准』的话题。


大家都认可律师需要一个评价标准,但我觉得,对于专业服务而言,很难有一个『纯客观』的评价标准。


原因很简单,因为客户的需求是主客观结合的。


其实客观的标准并不难定义——只要保证真实性、尽可能多地呈现信息维度就好——比如这个律师执业多少年、做过哪些案子、有哪些客户、团队多大、创收多高、得过哪些奖项……


但是主观评价就很难确定了。举个可能不恰当的例子——


你准备去饭店吃饭,在点评上搜索,其实附近很多饭店都有不错的评价,也都能满足你的需求,但你最终选择了某一家,就是因为一个特别主观的原因——比如离家近/就想吃辣、别家之前都吃过了……


类似的,前段时间知乎上有个客户找我介绍律师。我对接了两位律师,他们都很专业,我也尽可能地把真实信息和自己的建议都给到了客户。


对接的时候我很好奇,这个客户到底会怎么选择。最后发现,客户选择律师的理由,就是因为其中一个律师是本地人。你看,这就是一个非常主观的原因。


用我的朋友邹劭坤的说法,所有客户在专业服务上的选择,本质上都是『花钱买一个自己听得懂的故事』。


看到这里,我想你应该明确了——律师的价值,很多时候并不是自己决定的,而是由你服务的客户所决定的。


04

做律师就是做客户


我曾经写过一篇文章叫《做律师就是做客户》,之所以强调这个观点,不仅仅是因为面向同类客户更容易打造品牌,更是因为——


很多时候律师的价值,是由你服务的客户的价值决定的。


你值多少钱,取决于客户能够付出多少钱,这部分钱能为他换回多大的价值,甚至,取决于客户自己的主观偏好。


所以作为律师,最重要的事情就是要明确好自己真正有机会、有能力服务的群体是谁,而不是站在业务的视角,迎合所有人。


希望可以给你带来启发。


- End -
 


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