勇往直前，回忆我参加的一次专家竞聘！
这是大鱼先生的第18篇原创
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正文开始
很多企业晋升都有两个通道，管理和技术，大鱼经历过多次技术专家的竞聘，这里就来谈一谈自己的经历。
企业对参加竞聘的人员一般都设置了门槛，比如当前的岗位职级，近几年的绩效成绩等等，有些竞聘还会设置笔试环节，假如你这些条件都不满足，那只能再磨练磨练。
可以肯定的是，如果你在自己的小组、部门都达不到出类拔萃，那公司级别的竞聘基本就跟你无缘了，因为专家都是有名额限制的，就好比足球，连亚洲都冲不出去，谈何进入世界杯。
假如你终于有机会走到终面环节，也就是能见到大BOSS，那恭喜你，已经有资格代表部门去竞争一个公司稀缺的岗位。
大鱼在职业生涯的第8、第9、第10年连续三年去参加竞聘，连初试都没通过，对自己的打击是非常大的，当时就觉得自己怀才不遇，现在回过头来想，还是很天真的。
运动员证明自己业绩的最好方法就是比赛成绩，因为这些都是能够量化的，但对于专业技术人员，没有很好的量化方法，特别是要比较不同专业的技术人员的业绩更是难上加难，但公司的专家岗位是有限的，怎么办呢？
这个时候比拼的其实就是声望，也就是你在公司的业务和技术影响力。
那影响力从何而来？
1、去做公司最重要的事情。假如你的技术工作离核心业务越近，那获取声望的可能性就越高，10年前大数据还没起来前，CRM的建设和运维绝对是技术部门最重要的工作，因为其离业务最近，而所谓的数据仓库，报表，取数，都是下游工作，与公司的业务战略太远了，出头的机会几乎没有。
研究下公司和部门的工作报告，看看自己的工作有没有体现或者数数有几个字，就能大致明白自己的工作对于公司的意义。很多人你以前觉得不咋滴，但发现换了岗位后脱胎换骨，一个重要的原因是这个岗位特别重要。
2、既要能做事也要能来事。对于公司最重要的事情，大家都是排着队跟老板去汇报的，因为生怕这个功劳老板不知道，或者被别人夺了去，这刺激了企业的PPT文化。公司里部门的地盘意识也是非常强的，跨界做事是个大忌讳，很多人不愿意配合你做事，往往是利益没分配好。
大鱼15年前在做什么呢，报表取数，这个工作对于公司重要吗？
相对于公司的其他技术工作，其实不那么重要，比如没有一个老板会在工作报告中谈报表取数做得怎么样。
一个公司到处都是没有影响力的专业工作，即使这些工作是公司正常运转不可或缺的，但它也是最容易被替代的。
比如做报表，你自认为业务口径很重要，数据准确性也很重要，而你恰好是最理解其中奥妙的人，但现实中除了财务报表，差个一点两点也没啥公司级的破坏力，如果差的多了影响了业务的考核，业务会第一个跑过来纠正。
我那时的岗位决定了自己从事的是一项没有影响力的工作，对于业务的推动太间接了，你的影响力只涉及到让你做报表取数的那几个业务人员，而他们却有可能基于你的数据整理出了牛逼的分析报告，让老板有所触动，那才叫有影响力。
你说公平吗，当然不公平，但这些都是相对的。
做报表取数的应该知道，大数据爆发那几年给了做数据的人多大的红利，有多少人抓住了机会获得了晋升或走出了更广阔的天地？
大数据也给了大鱼一次机会，做了很多从0到1的工作，包括大数据平台、大数据产品等等，多年以后终于有机会冲出部门去参加一次专家竞聘，因为做大数据对于公司来讲是件有影响力的事情。
但有了机会还是远远不够的，因为公司各专业参加竞聘的人员不少，无论你多胸有成竹，还是要精心准备。任何能在大老板面前侃侃而谈，表达逻辑清晰的人，在台下的付出是常人难以想象的，“台上一分钟，台下十年功” 。
以我的老板为例。
有一次老板要代表公司作一次行业的演讲，写PPT就不说了，他为了表达清晰、流利、控制好时间，并能做些即兴发挥，每天晚上都在那对着镜子练习，而且邀请了我作为观众提些意见，前后持续了一个月，真是现实版的“国王的演讲”。
从来没有什么胸有成竹，人类的大脑本来就不适合逻辑清晰的表达，因为神经元是网状的，而你却需要把网状的思维，用树状的结构，转化成线型的文字表达出来，这太有违基因的设定。
技术人员面试的时候一般会比较啰嗦，生怕别人听不懂，这是换位思考不足、准备不足所致，大老板说话一般都是言简意赅，这个是训练出来的。
公司的面试有三分钟自我介绍，大鱼做过很多次测试，你想表达的内容（如果认真准备）绝对会超过3分钟，只有通过实际的练习和纠正，你才能完成一次精确的三分钟自我介绍。
为了准备专家面试的自我介绍，大鱼也是遵循四步法：
第一步，先将自己近三年的工作业绩整理成文字，金字塔结构，用口语的形式。
第二步，默记在心里，由于是自己干的工作，而且是结构化的，脑子里过1-2遍就大概熟了。
第三步，正襟危坐，计时，然后对着镜子自我介绍，开始的时候会感到一点尴尬，也很容易忘词，因为这个时候的情境跟脑子里默念是完全不同的，多练习几遍，就会适应这个情况，然后慢慢会变得流利，然后你会发现经常超时，那就精简文字，然后再迭代。
第四步，邀请同事或家人，对着他们讲，讲到自然为止。
很多人不愿意做这种烦人的准备，或者应付了事，认为自己的专业工作老板还不知道吗，仅靠一次面试能看出啥来，老板让你上你就上，不让你上你就上不了呗，说的好像有点道理，但现实情况是：
1、大老板和其它评委对你的了解远没有你想的那么多，他们甚至连你的名字都不熟悉，估计在面试的时候才第一次看到你的履历
2、人生这么重要的场合你都不认真准备，凭什么说平时就能干好工作，说自己天生不擅长言辞请回头看前面的内容，你只是缺乏练习
3、你的老板可能会为你争取机会，但沟通成本是很大的，我们原来有个同事技术很好，但面试的时候表达太差，大老板直接否决掉了，最后老板花了很大周折才挽回，现在也越来越不可行了，因为都是民主打分
大鱼那次的自我介绍还算可以，因为偶偶能看到几位评委眼里发出的闪光，但最后还是没说完，被掐断了，因为面试计时是从你进入房间开始算起的，等到正式说的时候，时间已经过了30秒，人生总是充满意外。
准备自我介绍当然是不够的，因为你还会面临大老板和评委犀利的即席提问，怎么准备呢？
专业领域的知识靠的是平时的积累，准备也没啥大用，其实最怕的是大老板的提问，因为他们的问题一般高度比较高，涉及的领域比较广，需要专业人员对于公司的战略、业务方向都有较好的理解。站在大老板的角度，他肯定希望选用的技术专家要能为业务创造价值。
还有一点就是不要做专业上的井底之蛙，可能你在公司是某技术的权威，但放到整个行业可能就不是了，因此必需清楚知道自己在外面处于一个什么样的位置，未来的演进方向如何等等，我想这也是成为专家的基本素质吧。
比如我现在问你数据技术的演进方向如何，如果你说不出个所以然，那可能就有视野的问题，因此平时除了实践，还是要多看看大厂的做法、多读读技术白皮书、多研究下Gartner的报告等等。
不幸的是，除了自我介绍，你准备的大多内容其实都不会被问到，评委的问题总是会出乎意料，你也总会觉得很别扭，这是正常的，因为别人有自己看问题的角度，尽力而为就是了。面试完毕总会留些遗憾，大鱼也是，有时还会纠结个半天。
最后，参加专家竞聘不要抱过高的期望，因为在评委眼里，你仅仅是普通的一员，打分时候不经意的抖动就可能让你名落孙山，因此不要太过介怀。为了提高命中率，多参加竞聘倒是王道，露个脸也是好的，起码代表了积极进取的心态，而在竞聘期间付出的努力，对自己绝对是一次成长的机会。
大鱼有次为了参加竞聘，把几本数据管理的书又温习了一遍，得到了很多新的启示，事后想想真是值得。
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