云研发的失职
云研发的失职
不要和硕鼠们同流合污！
前言
我在《复制阿里云并不难》中，明确提出30个研发即可完成云主机产品的研发。
当前市面上无论是创业公司、传统IT转型还是互联网企业转型BG，做云产品研发都是异样的艰辛。我谈过多次公司管理、产品售前还是销售的问题，本文谈最核心最得罪人的问题，研发团队为什么失职？
IT技术团队一直是很可靠踏实的团队，唯独做云以后混进了太多投机分子。
研发团队的失职表现在这三方面：
创新团队只吹概念不做产品，就算做出个原型也是用于骗融资，不具备性价比和可维护性。
传统IT企业转型上云，高薪挖来的研发团队却只能空转，就算做出产品但卖不出去。
超大研发兔子窝，各种名目招人扩权，似乎每个产品每个团队都很重要，反正钱是公司掏的，活是友军干的。
在外行来看云计算实在太难做了：
友商都没搞好
高薪才能留住人才
研发充分放权
最终成果也没标准
实际上云计算技术精通极难但入门简单：
缺乏外界监督
高薪资
没有验收标准
低入门门槛
这就是投机冒险的摇篮啊。我随便举几个真实案例：
某些人能二三层网络都分不清就开始搞网络设计，而另一批高手搞不定缓存就只能中断升级回滚业务；
某优秀员工的API接口能下载excel但不能输出json，因为他只知道有个方法叫“Save_as_xls”，没人教过他什么是json；
某些高手做出来复杂的DevOPS系统，但每次自动修复触发自动宕机，手动修复触发手动宕机，逼得我建议弃用分布式存储系统。
冒险投机分子带坏了研发团队的风气，他们是绝对不会放弃“凭本事骗来”的好职位的。高薪哺育了这个行业，但也在腐蚀着从业者。
研发团队常见的乱整乱局，核心就是这四个原因：
1. 沐猴而冠，技能不够
2. 歧路亡羊，精力分散
3. 养寇自重，专谋权位
4. 文人相轻，内斗不止
研发团队常见的乱整乱局，核心就是这四个原因：
1. 沐猴而冠，技能不够
云产品越不成熟越没有清晰的验收标准，猴子就越方便冒充高手。而这类猴子越多，云产品成熟的就越慢，公司的忍耐程度就越高，进而产生一种“云技术很难”的误判。
年薪过了50万的资深程序员，说友商的产品技术实现太难了，但又说不清具体难在哪里，那就应该降薪调岗；能说清楚难在哪里了，公司自然就能找外脑求证。
当一个6万年薪的Coder拿到了6万月薪，他很难快速补齐薪资和能力之间的差距，只能做个欺人自欺的护食动物。庆父不死鲁难未已，它们已经是不顾公司生死的豺狼了，公司还想让他们好好干活，可能吗？
2. 歧路亡羊，精力分散
有些公司不缺技术大牛，但大牛累成死牛也没做好云产品，这时候就该研究一下成语“歧路亡羊”了。
第一种歧路亡羊，是说频繁换路，目标三天一变的追行业热点，一般ToVC的公司，或者求政绩PR的部门就会这样搞。
第二种歧路亡羊，是说一条路走到黑，程序员们搞一款注定不会大卖的产品，代码优美能吃吗？
第三种歧路亡羊比较搞笑，对方没想给你找羊，而是什么技术新潮就学什么，给自己跳槽加薪练手的。
我在多篇文章中强调，少做几款产品，把好钢用在刀刃上，判断哪里是刀刃是产品管理者的核心价值。
3. 养寇自重，专谋权位
如果听说某二线云厂商研发团队人多势众，我基本就能断定对方没产品产出。
这些技术管理者就是在占山为王养寇自重，他们团队人越多、占坑的项目越多，职级待遇才能越高，就算跳槽也容易找个好下家。
对于计费、工单、CRM这类业务逻辑系统，确实需要大量堆积研发人力，因为产品随着外部需求在频繁变化，产品的高维度展示也极其消耗时间，人多但没几个闲人。但核心支撑系统本来是外部需求无法干扰的，从架构设计到工程实现，靠的是少数高级工程师明确分工，而非群策群力的多人协作。
这些孳生的闲人既不能见客户也不能编产品，那就只能干扰核心系统研发进度了，他们的忙碌只是为了充实工作周报，保住年终奖而已。
技术管理者就算业务上混不出名堂，但他们管的人越多就越安全——比如面对本文的指责，他们会忽视自己管辖的99颗老鼠屎，非要我解释为什么误伤那一粒大米饭。
热心朋友们提供的准确情报，某些明星产品就靠3个程序员，某些研发团队动辄百人但产出为零。
4. 文人相轻，内斗不止
研发体系的内斗所图的就是名利二字，执行者挣的是实名虚利，管理者挣得是虚名实利。
第一种常见的内斗叫是多团队试错，云产品从技术架构到商业展现都可以抄友商，跟着用户的需求做延伸才能做有效创新，兴师动众让多个团队闭门造车就是想多招三五百人养寇自重。这种研发体系试错的代价是公司承担的，公司求仁得仁也挺好的。
另一种常见的内斗是占坑，有些研发主管为了多留一个实习HC，坚决不复用其他研发线的成熟产品，反正卖不出去了可以骂销售。
第三种常见的内斗是甩锅，趋利避害是人的天性。没有担当的人谈何成长，但在很多公司里担当责任会影响生存。
后记
做云研发不投钱是不可能的，但单纯靠钱解决不了问题，现在的乱局就是钱太多肉太香，虎豹豺狼都过来了。
本文只负责提出问题不负责给解决建议，因为研发的失职失控本质都是管理层不作为；他们天真的以为给员工发展空间，对方就一定会帮你把事情做好。这锅我没想给管理层甩干净，但本文的主旨是揭露和抵制技术投机分子。
我知道研发都有往产品经理这里甩锅的习惯，我在《企业级服务难寻产品经理》说过，合格的ToB产品经理都是研发的领导；如果企业想通过社招几个新手产品经理拴住高智商研发，未必会赶走一只虎，但肯定能引来一群狼。