用对这5招管理“套路”，你也可以是个平平无奇的管理小天才！速来学习！

职场上，每个人都离不开管理。

管理者，管理团队，

传达上级精神，把控项目进度。

被管理者，执行任务，协同工作，总结汇报。

管理不是领导的专利，

相反，每个职场人应该学会管理。

这次我们从用管理学的角度，

帮助你提高工作效率，

教你做个高效职场达人。

8月29日，中心开展“初心学堂”读书分享交流会，共读《卓有成效的管理者》，职工和老师就如何才能让自己成为一名高效的管理者和被管理者，共同交流探讨了书中的管理之道。

《卓有成效的管理者》这本书总结到，有效管理者都有这样的好习惯。今天，我们简单梳理一遍。

很多时候，职工会因为拖延症导致大量的工作任务堆积在某个时间段，导致工作安排和处理上的手足无措，无法做到正确性和紧急性的最优考虑。

学会时间管理四象限法，对不同的待办工作进行分类，并根据工作的轻重缓急采取相应的措施，提高时间的效能。你的工作就能事半功倍！

每天工作“忙”“茫”“盲”，没办法做到“日事日毕”，有没有说中职工们工作拖拉的问题？

对于影响大，重要且紧急的事情要做到优先处理。一次做好一件工作，这是加快工作速度的最佳方法。

关于“时间管理”和“要事优先”这两大板块，卓有成效的管理者这样做的：

1）集中精力：总把重要的事情放在前面先做，而且一次只集中精力，努力做好一件事。

2）摆脱昨天：尽可能减少昨天一流的工作，做到“日事日毕，日清日高”。

3）做事要有先后次序的考虑，完成一件事情后，根据工作情况的变化，利用时间管理四象限法，决定下一步的优先事项。

决策是管理者特有的任务，卓有成效的管理者，做的是有效的决策。

有效的决策是指管理者制定的目标合理，通过对环境、资源、人力等各方面条件进行分析后，所做的符合效率、企业利益的可执行的决策。

课堂上，职工们总结了有效决策的五个要素。此外，对于正确理解有效决策，还应把握以下几点：

1）决策要有明确的目标

决策是为了解决问题或达到一定的目标。确定问题/目标是决策过程的第一步。要解决的问题必须明确，要达到的目标必须具体。漫无目的的决策，只不过是做无用功。

2）决策要有两个以上备选方案

决策就是判断，就是在一些不同的可行方案中，选择一个满意方案为行动方案。如果只有一种方案，就不可能有决策的行为发生。

3）选择后的行动方案必须付诸于行动

决策的执行最费时，但不能不实施。不然，决策等于没有决策。

“我能为企业做出什么贡献？”，这是一个卓有成效的管理者会经常扪心自问的一个问题。

有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来，强调责任。会注重自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；各项管理手段的运用，例如会议和报告。

重视贡献，职工可以这样做：

1）把眼光放得长远一点，把责任看得更重。时刻保持一颗重视贡献的心。

2）工作上注重互相沟通，团队合作，自我发展，培养他人。

3）工作会议上，尽量在短时间内说清楚要表达的核心思想和内容，达到开会的目的。

有效的管理者能使人发挥其长处。每一个人都会有自己的长处和短处，很少的人是全才，要发掘每一个人的长处，因事设人，更有利于实现目标，做出贡献。

一张思维导图帮职工Mark住重点▼

图@知行书会

职工们纷纷表示《卓有成效的管理者》一书值得深入学习，书中的5大核心内容，在实际工作中运用得当，职工解决实际问题的能力就能“蹭蹭蹭地”往上提升，工作效率大大提高。

看看职工对课堂的课后共读心得，你就知道中心的线下读书会是多么的优秀！

9月19日上午，第二场线下读书会，

我们一起共读《增长思维》，

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