2015年至今，以乐刻运动、Keep、超级猩猩等为代表的互联网健身兴起，没料想2020年因疫情，它们又一次迎来井喷式爆发。5月，极海品牌监控发现超级猩猩在进入5月以来处于稳中有升的状态，而乐刻运动在5月10 号开始整体有⼀个明显的上升趋势，5月20日起上升势头更进⼀步。
据悉，7月份乐刻运动全平台服务人次达到2990280，单店服务人次239人次，均超去年同期。与此同时4月至今，乐刻全平台新增教练1000名，私教渗透率同比增长30%。且在北京和武汉部分门店暂未恢复营业的情况下，服务人次恢复去年同期水平，收入同比增长11%。此外，乐刻运动透露今年将在每个新城市计划开张5至10家新店，目前乐刻已经完成了广州、苏州的新店落地；西安、宁波、成都的选址工作也在紧锣密鼓的进行中，合肥、青岛、郑州、福州、长沙年底前会进驻。而根据极海品牌监控的数据，乐刻运动目前在全国12省份16座城市拥有门店数368家，其中6家未营业。通过周门店数变化趋势线和月门店数变化趋势线，可以发现乐刻运动门店数最近⼀周略有减少，但最近⼀个月的趋势整体上是在增长的。从近一个月新增门店信息来看，乐刻运动专注的城市等级非常明显，整体比重依旧偏向江浙一带，但也有看到新晋城市的首店，比如广州昌岗金盛大厦店，这意味着乐刻运动的确在积极开拓新市场。
根据城市门店排名和分城市等级门店数排名两张图，我们可以看到乐刻运动门店主要分布在新一线和一线城市。所以从分布的城市来看乐刻运动的目标人群是发达城市，品牌重心偏向⼀线、新⼀线城市。而根据门店类型结构图，乐刻运动门店多分布在商务写字楼、住宅小区和购物中心。综上所述，乐刻运动的选址策略会优先考虑城市内的购物区域。其实乐刻运动的选址策略与传统健身房选址是完全不一样的，那么逆势向上的乐刻运动目前在行业里处于什么位置？根据同行业门店总数对比图，单个色块面积大小代表该品牌门店数多少；乐刻运动的门店总数在连锁健身房行业内有绝对优势，处于行业TOP1位置。且我们根据全国健身连锁品牌门店数9月排名，可以看到乐刻运动的扩张速度是最快的，而且其他品牌与之相比，增长数不在同一量级。
而通过同行业12个品牌最近⼀月的门店数堆叠折线图，可以看到健身连锁行业在最近⼀月的门店数基本维持稳定，有上升的趋势。由此来看行业的整体稳定，是乐刻运动加速扩张的基石，大众对健身房抱有信心，它便借此把信心渲染成希望，以直营+加盟的形式快速铺向核心市场。倘若乐刻运动选址，它会依附于哪些品牌？或者谁会是它的“好朋友”？我们在对乐刻运动门店在全国范围内周边500米范围作统计，发现上图这些品牌出现在乐刻运动周边的经常出现，即乐刻运动的“好朋友”品牌。其中星巴克咖啡、绝味鸭脖、瑞幸咖啡出现的次数最多。进而为了弄清它周边的“好朋友们”有没有同行角色，我们选取了乐刻运动门店分布最多的杭州市作统计，上图中大小代表着覆盖率的高低，进而可以理解成为关联程度的高低。灰色箭头线条的粗细代表着这条规律的出现的可能性大小。在乐刻运动周边500米范围内发现上图这些品牌经常出现：瑞幸咖啡、绝味鸭脖、鲜丰水果最为明显，但没有看到同行的身影。根据乐刻运动周边的好朋友的关系，我们提出一个假设，在好朋友和好朋友组合的周边，也应该出现乐刻运动。那么基于这个假设，首先提取出“好朋友”们门店出现的区域，在这些区域里面筛除掉乐刻运动⻔店存在的区域，剩下的就是乐刻运动“应该出现但却没有出现”的区域，也就是乐刻运动的“空白市场”。上图即为乐刻运动在杭州市的空白市场分布，且颜色越深越接近空白市场中心，虚线围成区域为精确的空白市场。可以看出临安区、下沙是乐刻运动的潜力区域。（品牌全国空白市场研判，请咨询极海客服：geoheychina）此前，我们提到过同为互联网新型健身品牌，乐刻运动和超级猩猩在经营模式上有很多相似，24小时制、不售年卡、不推销、不提供洗浴、单店面积都在200平左右等等。那这对“欢喜冤家”关系如何？二者争斗激烈吗？甚至会疑惑它们选址思路会不会高度相似？但经过研判，我们发现二者情况并不相同。乐刻运动呈现诸多可圈可点之处。对比乐刻运动和超级猩猩近一个月的门店数，可以看到二者近一个月店数据都较为稳定，乐刻运动略有增加。
从开关门店数上看，乐刻运动有6家未营业，而超级猩猩全部门店营业；显然，超级猩猩的营业状况更好。从省份和城市的覆盖上看，乐刻运动覆盖的省份和城市明显多于超级猩猩。
竞争关系上，我们通过对乐刻运动1000米内超级猩猩距离比较，目前二者相遇平均距离576米，相遇门店中每个乐刻运动周边都有1.84个全家，它们的竞争并不激烈。并且它们相遇商圈蚕食率约为64.19%，处于较高水平。说明乐刻运动和超级猩猩相遇时，它们门店位置选择条件较为相近。
通过对比⼆者全国门店周边1000米范围内人口、交通、地产、商业和消费这五种数据指标，我们发现超级猩猩附近有更多的写字楼，而乐刻运动附近居民小区分布更多。人口方面，乐刻运动覆盖的总人口更多，超级猩猩门店所在位置的人口密度更高。地产方面，超级猩猩门店周边的房价水平明显高于乐刻运动；乐刻运动覆盖更多居民小区。商业方面，乐刻运动周边竞品相对较多，周边商业指标超级猩猩明显更强。由此，我们可以看到在门店布局上，乐刻也有着全新的思路。传统的健身房大都在各个商圈，健身十分不方便，而乐刻似乎想把健身房从离家很远的商业中心拉出来，让健身离生活更近、更便捷。事实上健身行业发展多年，却迟迟未出现一个已成规模的全国性健身房连锁品牌，健身房的同质化问题比较严重，很多健身房无法通过品牌效益获取忠实用户，这种情况下管理就主要得靠人。据悉，乐刻的加盟模式，一种是事业合伙人模式，另外一种是投资合伙人模式。在收取加盟费的基础上，事业合伙人将全程参与门店管理，投资管理人则仅需提供资金，其他的事务基本上由乐刻负责。目前，乐刻运动大概40%的合伙人都是来自于一线的教练。这就解决了管理的问题。乐刻运动曾宣称未来3年的目标是5000家店，虽然目前看来这个Flag有些不切实际，但从行业发展来看，乐刻运动已经跑在了很前面。
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