收购容易

跨境电商和海淘的兴起使进口保健品迎来巨大机遇。来自澳大利亚、美国、新西兰、加拿大、日本等多个国家的保健品龙头已经直接或间接进入中国市场。预计到2017年或2018年，线上销售将占到市场份额的一半以上。从整个行业趋势来看，线下保健品增速已经到达一个瓶颈期。而新《食品安全法》、《保健食品注册与备案管理办法》等的实施将直接影响到海外保健品，因为法规规定首次进口国外功能性食品需要向CFDA注册，这种耗时又耗钱的事情歪果仁肯定不想做，这样一来未来商超、零售药店可能只剩下进口的维生素和矿物质。对于海外巨头也在寻求与国内企业合作的机会。而中国企业在不断利好的大健康产业政策下，急于提升自己的国际实力，加之“财大气粗”，所以，一些海外保健品巨头能够与中国资本一拍即合，利用本土优势进入中国市场，自此结下“姻缘”。

整合更难

纵观2016年这些海外收购、并购企业，很多都是第一次进军保健食品行业。就很多公司目前的市值来看，无疑是天价收购，试问他们有没有想过，本身从事与保健品关联度不高的产业，这样耗费巨资的跨界、跨境并购/收购，是否物有所值？未来资产的整合能否顺利达标？

这些优质的海外保健食品生产商，少则有十年的行业经验，管理团队稳定，运营管理经验丰富。中国企业并购/收购海外企业后，需要在财务管理、客户管理、资源合作、企业文化等方面进行进一步融合。如果不能兼具保健品行业经验和国际化经营能力，无法顺利融合、无法顺利将标的公司纳入整体业务体系的话，可能钱花了，也就白花了。

海外收并购就像一场国际婚姻，相识到相爱也许很容易，但是相守不易，想要长久相守，必须经过漫长的磨合，还需要双方的理解与支持。真心的祝愿他们携手与共，在新的一年有更加顺利的发展。