重大签约！利元亨与埃森哲共建产业数字化转型平台
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撰文 | 歌者
1月29日，广东利元亨智能装备股份有限公司（以下简称：利元亨）与埃森哲(中国)有限公司（以下简称：埃森哲）正式举行战略合作签约仪式。
埃森哲大中华区资源事业部总裁翟飚先生、大中华区化工业务负责人周嘉先生、大中华区高级经理赵旭先生等代表与利元亨董事长兼总经理周俊雄先生、副董事长卢淼女士、研究院院长杜义贤博士共同出席本次签约仪式。
▲利元亨董事长兼总经理周俊雄先生与埃森哲大中华区资源事业部总裁翟飚先生
根据合作框架协议，双方将以领先的商业模式为指引，以数字化信息化建设为起点，以卓越运营能力为支撑，从以下几方面展开合作：1.打造锂电池新能源企业和锂电池材料企业数字化转型和智能制造整体解决方案；2.积极推动锂电产业上下游数字化转型和智能工厂实施；3.拓宽利元亨海外业务布局。
数字化是领军者的共性
根据埃森哲研究显示，目前只有7%的中国企业转型成效显著，在持续深耕传统业务的同时，果断向新业务拓展谋求转型。
领军者为何能实现快速的业务转型？通过对上述7%转型领军者的研究，埃森哲发现尽管各行业特征各异，但是领军者的快速转型得益于一个共同点：他们充分意识到数字技术是推动企业转型的重要途径与赋能手段，因此大力推动企业的数字化。
数字化转型带来的显著效益在疫情期间更是体现得淋漓尽致。疫情大考下，领军企业表现出色，凭借更完备的数字能力积累，应对有方，甚至化危为机，展现出强大的抗风险能力和恢复力。埃森哲调研结果显示，63%的领军企业在三个月以内恢复产能，而这一比例在其他企业中不足一半。凭借对市场需求更深刻的洞察，领军企业快速创新，展示出更强的盈利能力，并对疫情后的恢复和增长有更强的信心。
毫无疑问，在大数据时代，无论是大企业的重塑商业模式，还是中小企业的降本增效，数字化转型都是其实现企业运营目标的重要手段和方式。
利用数字化破锂电产业瓶颈
利元亨国际部销售总监Tan在接受「高工机器人」采访时表示，随着新能源汽车产业的快速发展，动力电池规模化、高质量制造成为我国锂电行业和电动汽车发展的瓶颈。
一方面，站在宏观的角度来看，市场竞争瞬息万变，行业马太效应显著，企业迫切需要提高生产灵活性，以应对客户个性化需求；持续提高生产效率，不断缩短开发时间，以抢占市场先机；在高效利用资源的前提下，确保高质量生产。而这些目标的达成，都离不开数字化的转型。
另一方面，从生产的微观入手，锂电池的制造工艺较为复杂，工序繁多，包括正负极浆料制备、极片浆料涂布、正负极辊压、正负极制片及电池装配等环节，每道工序都会影响电池的性能。电池制造业企业很难仅通过自动化、智能化的生产方式精准高效地把握每道工序的各个细节，以达到较高的一致性水平。
而通过数字化转型的整体解决方案，在锂电池生产制造中，将整个过程涉及到的信息数据，转换成一串代码，进行数字化管理；然后通过验证、仿真、调试、系统搭建，把真实生产虚拟化，再映射到现实，完成数字化全流程生产。彻底打通整个生产制造过程中的数据流，实现上下游高度协同，从而根据市场需求变化快速调整生产决策，进一步提高运行效率和稳定性。
Tan认为，与传统汽车生产相比，电动汽车作为一个全新的赛道，产业链上的生产流程正在被重塑，因此其在数字化转型升级过程中可以直接从顶层系统规划上入手，深入至工厂、产线、设备，形成自上而下的完备数字化解决方案。
而此次与埃森哲的战略合作，一方面将进一步推动利元亨数字化转型赋能业务的发展，通过从产品设计到投入生产的产品工程数据流、从客户需求到生产指令的生产信息流、从来料到成品出货的生产工艺流端到端过程的打通、集成和融合，帮助客户实现数据驱动企业运营和业务模式创新；另一方面，也将进一步夯实利元亨全球化战略基础。
数字化落地的关键
埃森哲大中华区管理咨询总监周嘉强调，数字化转型不是简单的数字基础设施和软硬件的部署，而是一个系统性工程，它的推进甚至关系到企业的存亡，这决定它必须是“一把手”工程，需要由企业最高决策者来推动，使之成为企业发展共识，切实贯穿整个组织，才能在运营中落地。
其次，在数字转型的推进过程中，必然会遇到诸多的问题，企业需要保持韧性和耐心，加强跨部门的深度合作，在内部形成“传、帮、带”的协作模式，搭建数字化变革的内部基础。
最后要寻找优秀的“同行者”，通过产业生态合作，进而扩大数字化价值网络，实现群体创新和增长。埃森哲将从顶层规划出发，以全局最优为目标，为客户提供端到端的解决方案。
周嘉认为，随着新能源市场的高速发展，锂电池厂商的投产速度成为市场竞争的关键。因此，埃森哲与利元亨将在战略合作的基础上快速组建联合团队，吸纳数字化转型过程中所需的各类人才，从行业特殊需求出发，搭建全面的数字化整体解决方案，赋能行业转型升级。
数字化转型的大浪潮已至，抓住趋势的企业才能拥抱未来。
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