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左志坚:种子投资就是投人,2200万元也就是投我

2016-04-27 张恒 洪欣 新榜

4月19日,资深媒体人左志坚宣布自己的第三次创业项目“珠玑信息”,完成种子轮2200万元融资。采访中左志坚称,其实少算了30万元,而且融资也早已完成。


消息曝出后,外界有疑问,一个尚没有成型产品的内容创业项目,种子轮就拿了2200万元,起点这么高,下一轮融资谁接手?次日,左志坚在朋友圈进行了响亮的回应:一、2200万没有水分;二、内容人才就是这个价格。


珠玑信息主打家庭理财资讯,定位在中国的中高产人群。这已是左志坚的第三次创业。2012年从《21世纪经济报道》新闻总监职位上出走,左志坚加入创业大军,次年拇指阅读上线,不久拿到经纬创投的数百万元融资,2015年7月将产品出售给京东。首次创业,便交上一份亮眼的成绩单。


2014年,左志坚与徐建军、桂斌联合创办“开始众筹”,并在一年之内完成4轮融资,如今估值超1亿美金。加上珠玑信息,一而再,再而三,左志坚已经成为一个标准的连续创业者。



▲开始众筹三位创始人,从左到右:徐建军、左志坚、桂斌


“拿钱的时候,我们什么都没有,种子投资就是投人,2200万元也就是投我。”左志坚毫不讳言。三次创业,他是如何在探索中完成从媒体人向创业者的蜕变?新榜日前对他进行了专访。



内容未来会越来越值钱


新榜:珠玑信息能在种子轮融到2200万元的关键是什么?


左志坚:关键在于团队、朋友们对我的支持,我重新来做财经媒体了,大家觉得我做很合适,需求也很大,于是愿意支持我尝试。很多人不理解为什么种子轮就要这么多,因为内容是很烧钱的,内容创作是一门手艺,我需要招很多手艺人。当初《21世纪经济报道》创刊的时候,种子轮就拿到了3000万元,这是十几年前的3000万元。去年日经收购FT(《金融时报》)的时候,价格是13亿美金。FT中文网的主编张力奋算了一笔账,收购时平均每个编辑价值250万英镑。今后,内容人才会越来越值钱,会在市场上重新定价。




新榜:您怎么看待原创的重要性?


左志坚:大家觉得内容是一个苦活,其实原创内容非常重要的。买、摘编解决不了问题,外行总是觉得内容不重要。确实有,比如说像今日头条,微信这样,他们觉得内容不重要,那是因为他们是一个平台。一个只靠摘编的号,很难获得信任,更难产生交易。那些抄来抄去的营销号可能做电商吗?


新榜:珠玑信息团队目前有多少人?您招人有什么标准?


左志坚:目前有30多个人,包括原先“拇指阅读”团队在内原来的十几个。内容方面目前有十几个,只招到了目标的三分之一。我招人有三个要求:第一、是名企或者名校出来的;第二、在这个领域有一定的经验的;第三、对这个事情有特别浓厚兴趣的。三者至少要满足其二,我才考虑。


互联网讲究跨界,我们内容行业,同时懂互联网,同时懂金融,同时还要懂媒体的人,太少太少。这样的人我是要去挖的,如果有人愿意加入我们,年薪我可以给到40万元,还有期权和股份,欢迎大家来找我。


其实现在内容人才出现了一个断档期。老的媒体人,他现在很难出来了,新的媒体人,他的第一份工作是在新媒体,他没有经过专业化训练,基本功很不稳。不是说我看得懂一篇文章,就算是我懂内容了,好比做菜,要做的好吃需要足够的基本功。



创业是另一种维度上的探索


新榜:您最初为什么从媒体出来创业呢?


左志坚:第一、因为我很喜欢探索,媒体人的职业本身就富有探索精神。我之前在《21世纪经济报道》做了“国际部”,派了很多记者到外国城市去探索,这个是“广度”;我通常都会花精力,把一篇调查挖掘的很深,这就是“深度”。那么创业,我认为是另外一个纬度的探索,让我告别了内容,而开始商业上的探索。我的项目、产品、公司,都可以看作一个作品,和当初写一篇报道,本质上没有区别。


第二个原因当然就是想发财致富啦。媒体行业,收入也不太高,它本身也算是一个公益事业。我在媒体干了这么多年,当初也没想过发财,但来来往往都是一些所谓的“巨贾公卿”,我对成为他们中间的一员并没有太大的兴趣,我只是觉得做一个公司是一个很好玩的事情。只有普通的打工的人,白领阶层,他会把财务自由当作他人生的一个目标;然而对于我们这些文人来说,我们可能更看重的是精神层面的回报。


新榜:拇指阅读作为您的第一次创业,收获最多的是什么?


左志坚:第一就是给了我做产品的经验,学习了互联网的一套方法论,这套方法论,包括学习的方式、组织管理的方式、运营的方式、做产品的方法,把我从一个传统的内容匠人,改造成了一个有互联网经验的内容匠人。


第二,创业这个事情本身,让我知道了做产品和做内容是怎么回事儿。我们以前做媒体,写的都是五百强的公司,动不动都是几十亿的项目,但那个东西是在空中飘的,和自己的实际操作没什么帮助。媒体人就是眼高手低,字面上我们懂,但实际上做起来不是那么回事儿。知和行,知我认为只是百分之一,怎么做出来,是剩下的百分之九十九。


新榜:怎么评价自己作为一个创业者?您创业初期的优势是什么?


左志坚:作为一个创业者,我认为刚刚开始入门。要真说我在创业早期的优势,那么可能是对内容的理解,剩余的就都是勤奋吧。我是一个脑力运动爱好者,喜欢琢磨事情。商业无非是低价获取用户,然后在每个用户身上获取更多利润,同时你有一手绝活,能够获得垄断利润,这就是一家好的公司。这就是我刚才说的作品,这是一件很好玩的事情。商业就是满足用户的需求。创业更多是考验你对人的认知。



互联网的解放与时代的机会


新榜:互联网改变了什么?


左志坚:互联网是对我们人性的一个解放,不仅是对用户,对社会上的每一个人,企业家,都是这样的。为什么传统企业转型很难?因为他面临从组织方式到激励方式的全方位挑战。传统企业都是科层制,讲究的是执行,但是互联网公司,结构是扁平的,让每个人做自己喜欢的事情,这本身就是对人性的解放。工作不再是“交易”,而有可能是“爱好”。


新榜:您怎么看90后、00后以及更年轻的群体?


左志坚:而今的90后一代,没有物质匮乏的记忆,一出生也就是国际化的一代,也是中国网络原生的用户。可以说,这是从1840年以来,第一代没有物质匮乏焦虑的年轻人。经过几十年的经济发展,中国人已经安定下来,可以做一些“苟且”以外的事情,这也和刚才讲的“人性的解放”是一样的。他们一定会有更强烈的精神消费需求,从近几年电影市场的爆发已经能看出来了。



▲第三次创业,左志坚选择了一个厂房改造而成的创业园做办公基地


新榜:这次创业怎么契合消费升级的趋势?盈利模式上和传统媒体会有什么不同?


左志坚:我就是要做一个媒体,然后和交易挂钩。比如,东方财富网、雪球等等。如果只是靠内容,天花板很低,你的内容生产能力是有限的,做得最好的罗辑思维,也就这样了。但我希望我们用互联网的方式变现,就是海量用户、低单价,比如东方财富网,就是大流量。


我这次做“好有财”,从内容上来说比《21世纪经济报道》容易多了,如果再靠广告来完成营收,那么对我来说就没意义了,因为之前在传统媒体我已经走了一个“广告盈利”的流程。我希望广告的收入占比不要超过三分之一,不要有太多,能覆盖成本就可以了。


单靠内容是不行的,做内容你就是一个手艺人,可以小而美,但很难做成大公司。必须要依赖互联网,必须有很多的流量,你看现在的蚂蚁金服,市值马上要超过百度了。


我们不想做一个小餐厅,我们希望能做的更大,有新的东西。


(部分图片来源于网络)


- The End -



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