9.17-18 广州 | 逆势成长、研习本质、强筋健骨—— 自营项目管理专题培训班

老师·课程·提纲

授课导师：水文老师

资深管理专家、教授级高工、管理学硕士

授课时间：9月17日

专题一：自营项目管理基本方法

引言   当前项目管理困境

• 困境案例
  

• 困境分析

第一讲 项目管理基本原理

• 项目特性分析

• 国际主流项目管理方法

• 项目管理关键要点

• 项目管理新趋势

第二讲 如何明确项目目标

• 项目目标的作用和意义

• 项目目标应该包括哪些内容

• 企业如何与项目部就目标达成一致

【案例与分析】项目目标如何制定

第三讲 项目策划意义与作用

• 项目策划的原理与原则

• 目目标如何指引项目策划

• 如何编制项目管理策划（一级策划）

• 总部部门如何参与项目策划

• 企业负责人在项目策划中的作用

【案例与分析】项目管理策划案例

第四讲  如何管理进度、质量、安全

• 公司应如何管控项目进度与质量

• 项目部应如何管理项目进度与质量

• 进度与质量管理基本方法

【案例与分析】进度、质量、安全控制案例

第五讲  如何管理工程成本

• 如何进行目标成本测算

• 成本编制过程中注意要点

• 实施过程中怎么做好成本控制

【案例与分析】目标成本编制、成本过程控制

第六讲  如何加强收入与变更管理？

• 如何做好变更与洽商

• 如何建立收入管理流程

• 如何建立成本与收入的联动关系

【案例与分析】经营立项案例

第七讲  如何做好项目实施过程监控与协调？

• 如何做好项目监控？

• 如何解决项目执行过程发现的问题

• 如何修编项目计划

【案例与分析】例会管理

第八讲  如何进行项目考核

• 如何对项目部进行考核

• 如何对企业管理部门进行考核

• 以成本为核心的考核要点

• 考核实施过程中的难点要点分析

【案例与分析】考核案例

第九讲 如何提升管理手段

• 信息化的定位与作用（培训）

• 项目管理信息化功能

• 信息化建设要点

【案例与分析】信息化示例

第十讲 总结

• 项目管理体系再分析

• 实践过程中重点关注项

• 项目管理模型

水文老师是资深管理专家、教授级高工、管理学硕士。从事企业管理和项目管理工作20 多年，有多年国内外工程管理经验。参与并主持过企业组织架构设计、企业考核体系设计、企业项目管理手册编写、企业标准化体系设计；历任项目经理、公司高管，涉及房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等诸多领域，对项目管理体系、项目策划、成本管理等方面有过深入研究。

授课导师：义中老师

30余年的项目管理经验，教授级高工

授课时间：9月18日

专题二：项目策划实战

本专题以房屋建筑工程为实例详细介绍建设的不同阶段进度、质量、成本等的关注要点及方案案例。

• 基础及主体实施阶段的风险分析与应对措施
• 施工部署的基本原则及内容、方法解析
• 如何进行多方案的进度、质量、安全及成本的对比分析与确定
• 二次经营原则及案例剖析
• 优化的基本原则和典型做法及案例解析
• 先进高效工法的典型应用

• 高效穿插工法组织思路及方法解析
• 图纸做法优化原则、方向及典型案例解析
• 二次深化设计优化方法及案例分析
• 机电安装与装修无缝衔接高效穿插实施方法
• 先进高效工法的典型应用

• 室外配套工程的特点及要点解析
• 高效部署及实施思路
• 室外配套高额利润点的挖掘及案例解析

义中老师：30余年的项目管理经验，教授级高工，先后主持过若干重大及重点项目的策划及建造工作，对项目建造的各管理要素均有深入的研究和探索实践，尤其是施工工艺、施工方案、二次经营等方面具有独到的见解和经验。

参会对象

报名事宜

1、培训费用：3280元/人

包含：师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。

2、优惠措施：

老客户及同一公司报名2人以上，享受九折优惠；

更多优惠可点击查看>>>会员介绍

3、学员福利：

• 获加入行业学习交流群资格

• 赠送直播课3-18课时（银卡及以上会员尊享）

• 赠接送站往返一次（钻石会员尊享）

• 未学可退费（不扣任何费用）

4、缴费方式：报名截止日前将款项汇至公司账户

户名：上海淼昊企业管理咨询合伙企业（有限合伙）

开户行：中国建设银行股份有限公司上海青浦城中支行

账号：3105 0183 4500 0000 0856

5、培训报名:

• 小程序报名：

• 扫码添加会务咨询：

扫码咨询课程度川-专注服务于中国建筑业www.58jz.com.cn

6、培训时间：9月17-18日

7、会务组联系方式

会务咨询：13958193848（小孙老师）13958167848（小杜老师）

教务咨询：13958167848（杜老师）

投诉建议：13958003848（邵老师）

电话：0571-89809186

网址：www.58jz.com.cn

邮箱：sll@58jz.com.cn

培训地点/交通路线

一、培训地点：广州轰谧斯酒店（四星级），广州市天河区，东圃中山大道中358号，酒店电话：020-82568268

住宿费用：328元/间（含双早），面积约30平方。

二、交通路线：

1、广州白云国际机场至广州轰谧斯酒店（距离47.5公里）

公共交通：从机场乘坐地铁3号线（体育西路方向），经过11站，在广州东站下车（J口出），步行440米，在东站客运站乘坐B18路公交车，经过9站，在黄村BRT站下车，步行560米，到达广州轰谧斯酒店，用时约1小时29分。

出租车：费用约为173元，用时约44分钟。

2、广州南站至广州轰谧斯酒店（距离26.5公里）

公共交通：从广州南站乘坐地铁7号线（大学城南方向），经过8站换乘地铁4号线（黄村方向），经过6站，在黄村站下车，步行320米，在地铁黄村站乘坐B4路公交车，经过1站，在黄村西路站下车，步行560米，到达广州轰谧斯酒店。用时约1小时17分钟。

出租车：费用约80元，用时约35分钟。

3、广州站至广州轰谧斯酒店（距离19.5公里）

公共交通：在广州站乘坐地铁5号线（文冲方向），经过13站，在东圃站（B口出）下车，步行200米，在地铁东圃站总站乘坐404路公交车，经过3站，在东圃大马路北站下车，步行560米，到达广州轰谧斯酒店。用时约1小时4分钟。

出租车：费用约为58元，用时约28分钟。

以上信息来源于高德地图，仅供参考！

主办单位

浙江度川公司成立于二零一五年四月，坐落于美丽的人间天堂·杭州，是一家以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业，业务涵盖新媒体、教育培训、电子商务、软件开发、行业研究、咨询服务等。

我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程，经过多年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过2万人，满意率接近100%。

我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者，累计阅读量超过3亿人次，本着“深一度，快一秒”的理念，为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入，打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统，促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。

度川公司将深耕建筑业，积极创新，开拓进取，为客户提供最优质的服务而奋斗，力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。

以往培训

度川教育专注于建筑业管理培训，自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班，累计服务学员超30000人次，参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2018年底开展各类培训活动200余场，涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。

1.建筑企业财税专题培训班

2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班

3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班

4.中国建筑业发展高峰论坛

5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班

6. 建筑企业总裁研修班

7. 日本建筑业考察学习班