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9.24-25 西安 | 新时代建筑业企业实战投标技巧及其风险管控培训班

点击蓝字关注→ 建筑管理 2022-12-07

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新时代建筑业风起云涌,房建企业纷纷转型基建,设计院转型工程总承包。特别是国家大力支持的“二新一重”建设领域,对招投标活动参与者从资质到实力,从人脉到口碑,从经验到业绩,从学历到技能等均提出了更高的要求。同时随着工程招投标领域的法律法规越来越完善,监管环境也越来越严厉。以往纯靠关系、以简单粗暴的方法就可以拿标的时代已经一去不复返了。如何合法合规地把标拿回去,如何管控工程投标中常见的串通投标、挂靠作假等法律风险,其重要性怎么强调都不过分。投标首先是个思想问题,其次是个法律问题,最后才是个技术问题。投标需要创新,需要更精细、更专业的操作。一个工程项目少则几百万、几千万,多则上亿、上百亿,现实中不断地上演着悲喜剧:有的企业因为把握住了一个机会而就此鼎定了区域地位和总体战略,有的企业则因为投标人员的能力不足而错失大标将企业置于生死之地。培养熟悉招投标相关法律规定,深谙招投标流程及其内在规律和博弈规则,掌握高超的投标技巧的工程项目投标人员,是每一个建筑业企业经营工作的重中之重。

本课程集合了世界最顶级企业的类似培训课程精华,同时结合国内工程建设项目的招投标环境和实践,专门为致力于提高中标概率的建筑业企业投标人员和相关支撑人员打造。重点讲解如何在建设工程项目的投标过程中引导招标方的需求,将己方方案的优势与特点合法合规地落实到招标文件中,在整个招投标过程中尽可能多地施加影响力,从而牢牢把标控制在己方手中。投标人如何带领或配合招标方合法合规地走流程。一旦发生意外,如何操起法律武器,力挽狂澜于既倒。相较于其他同类课程,本课程极接地气,具有更多的实战策略和大量的案例研讨与实战演练。

我们将于9月24-25西安举办新时代建筑业企业实战投标技巧及其风险管控培训班。本课程主要分为五部分内容:

一、投标人员必备法律知识
二、工程项目投标实战控标技巧
三、工程项目投标实战报价与响应技巧
四、工程项目投标风险及应对策略
五、工程项目异议投诉技巧

本次培训班由国家发改委培训中心主讲老师,国资委研究中心特聘讲师杜老师主讲!

浙江度川教育科技有限公司
二零二二年六月

课程收益

1、学习工程建设项目有关的最新招标投标法律法规以及项目法律风险的控制方法;

2、学会分析工程招标采购人员的心理及工程招标采购流程,利用与招标方的前期接触传递价值来影响对方的倾向性;

3、学会引导招标方在工程招标文件里适当设置条件,帮助招标方实现其采购目标;

4、学会阅读理解招标文件,分析工程招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点,制定正确的投标策略和报价方法;

5、学会合理利用工程项目常用评标规则,特别是在投标过程中容易发生的废标点的识别与防范,来实现对技术和商务部分的正确应答,编制出一份能得高分的投标文件;

6、学会利用相关法律规定提出和应对各种异议质疑与投诉,打击对手,保护自己。

老师·课程·提纲

授课导师:杜老师

国家发改委培训中心主讲老师,国资委研究中心特聘讲师

授课时间:9月24-25日


新时代建筑业企业实战投标技巧及其风险管控培训班

课程提纲:

第一部分 投标人员必备法律知识

  1. 《招标投标法》与《政府采购法》的衔接与各自管辖范围
  2. 《中华人民共和国招标投标法(修订草案送审稿)》的新规定及对招标人和投标人的影响
  3. 我国依法必须招标制度的介绍
  4. 利用项目立项环节依法不招标或依法邀请招标
案例分析:杭州机场的这个工程依法必须招标吗第二部分 工程项目投标实战控标技巧                 
  1. 怎么理解工程招标投标活动中的倾向性
  2. 工程项目招投标的特点
  3. 招标方的弱点透视及对投标方的依赖性
  4. 投标方的主观能动性及任务
  5. 与招标方的前期接触
  6. 工程招标项目信息的搜寻与筛选
  7. 项目投标团队的组成与分工
  8. 利用关系技巧建立良好的客户关系
  9. 了解工程项目招标方组织结构与相关人员的分工
  10. 与招标方发展从信任到依赖的关系
  11. 工程项目投标策划案与行动计划
  12. 1探索招标方的技术及其他采购需求
  13. 对招标方需求的引导与控制
  14. 技术交流引导对方走向自己擅长的工程方案和技术特点
  15. 抓住项目关键人物的想法和留意未来可能的评委的兴趣点
  16. 尽可能介入到工程项目招标文件的编制并提出建议
  17. 分析我们自身的企业资源和人才设备的优劣势
  18. 我们的主要竞争对手与我们之间的优劣势对比和差异
  19. 将招标方认可的我方优势与特点植入招标文件的方法
  20. 工程项目中正法歪用的评标规则设计
  21. 在合法合规的前提下实现工程项目的全面控标
控标工具:投标项目追踪分析表案例分析:某施工项目的综合评分法评标案例分析:某设备采购项目的最低评标价法评标量表测试:人际风格类型实战演练:控标练习(采用学员实际的工程项目投标案例)第三部分、工程项目投标实战报价与响应技巧                    
  1. 招标文件的阅读理解与分析
  2. 评标办法的阅读理解及招标方招标意图的判定和倾向性分析
  3. 分析评标专家的基本思维方法与行为模式以及长期经营评标专家的策略
  4. 就评标专家的主观评分项展开研究,给出获得更高的主观分的方法
  5. 投标竞争策略与报价策略的确定
  6. 多种报价方法的运用(灵活报价、不平衡报价等)
  7. 投标文件的编制方法(编写、修改、签署、装订,密封、递交、接收)
  8. 如何展示和渲染自身产品和方案的优势
  9. 投标行为不当导致的废标因素的产生和防范
  10. 招标文件中导致投标废标及合同执行风险相关的要素
  11. 参加开标评标定标过程中需要注意的事项
案例分析:华为低价中标电信工程内幕案例分析:李嘉诚的地铁投标案例分析:昏招也中标案例分析:二郎公路的中标概率与报价分析实用工具:投标文件编制自查表第四部分、工程项目投标风险及应对策略                 
  1. 《招标投标法实施条例》中的禁止性规定及防范
  2. 串通投标的鉴别与认定
  3. 电子招投标系统中的风险识别及应对策略
  4. 新技术的应用(数据传输的痕迹分析、标书内容的雷同性对比分析、大数据分析投标人的行为、投标人的员工行为轨迹分析)
  5. 《刑法》中的串通投标的立案标准
  6. 工程总承包单位的分包与转包的法律规定与实操技巧
  7. 非法转包与违法分包的认定及法律责任
  8. 挂靠投标的法律风险及防范
  9. 项目负责人更换的法律风险及防范
案例分析:审计牵出串通投标大案案例分析:5亿公路工程陷“串标”漩涡案例分析:146家串通投标没收保证金2336万案例分析:电子招标平台检出 MAC码和序列号一致第五部分、工程项目异议投诉技巧                        
  1. 招标投标争议的分类及解决民事争议的方法
  2. 工程建设项目异议的程序、法律要件和操作要点
  3. 工程建设项目投诉的程序、法律要件和操作要点
  4. 投诉后的检举、控告、行政复议、行政诉讼等其他救济方式
案例研讨:中建三局10亿低价中标重庆白市驿隧道项目深度研讨

杜静老师是目前国内最早开始招投标培训的老师,也是唯一同时在招标培训和投标培训领域都拥有巨大的影响力的老师,拥有世界首创的实战控标课程《一击即中的投标技巧》和独创的实战模拟投标课程《夺标》。06年受邀于电视《前沿》讲座讲授《一击即中的投标技巧》课程,是北京大学、清华大学、复旦大学、解放军装备指挥学院等著名院校的特邀教授,国家发改委培训中心09年度系列招标监管班主讲老师,国资委研究中心特聘讲师,中国招标投标协会授证首批招标师考试辅导教师。早年任教于华中科技大学,后投身企业界先后任职于深圳中华集团、深圳中望置业、武汉金银岛房地产、中国信科集团等企业,多次参与大型招投标活动,具有丰富的招标投标实战经验。03年初开始招投标培训工作,主讲招投标课程数千小时,学员数万来自全国各地。

培训对象

一切工程项目的投标人员,为保证培训效果,本次培训人数限60人

课程试听

本视频内容为杜老师课程内容部分节选,因为是手机录像,存在屏幕不稳的情况,敬请谅解!

报名事宜

1、培训费用:3280元/人

包含:师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐,以及增值税发票;住宿统一安排、费用自理。

2、优惠措施:

老客户及同一公司报名2人以上,享受九折优惠;

更多优惠可点击查看>>>员介绍

3、学员福利:

  • 获加入行业学习交流群资格

  • 赠送直播课3-18课时(银卡及以上会员尊享)

  • 赠接送站往返一次(钻石会员尊享)

  • 未学可退费(不扣任何费用)

4、缴费方式:报名截止日前将款项汇至公司账户

户名:浙江度川企业管理咨询有限公司

开户行:中国工商银行杭州三墩支行

账号:1202 0233 0991 0120 858

5、培训报名:(限60人

  • 小程序报名:

  • 扫码添加会务咨询:

  • 扫码咨询课程度川-专注服务于中国建筑业www.58jz.com.cn

6、培训时间:9月24-25日(时间待定)

7、培训地点:西安四星级以上酒店,具体地址开课前一周短信通知

8、会务组联系方式:

会务咨询:13958193848(小孙老师)

教务咨询:13958167848(杜老师)

投诉建议:13958003848(邵老师)

电话:0571-89809186

网址:www.58jz.com.cn

邮箱:sll@58jz.com.cn

主办单位

浙江度川公司成立于二零一五年四月,坐落于美丽的人间天堂·杭州,是一家以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业,业务涵盖新媒体、教育培训、电子商务、软件开发、行业研究、咨询服务等。

我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程,经过多年实践与总结,已形成了从战略到执行的完整课程体系,涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过2万人,满意率接近100%。

我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者,累计阅读量超过3亿人次,本着“深一度,快一秒”的理念,为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入,打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统,促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。

度川公司将深耕建筑业,积极创新,开拓进取,为客户提供最优质的服务而奋斗,力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。

以往培训

度川教育专注于建筑业管理培训,自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班,累计服务学员超30000人次,参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2018年底开展各类培训活动200余场,涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。

1.建筑企业财税专题培训班

2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班

3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班

4.中国建筑业发展高峰论坛

5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班

6. 建筑企业总裁研修班

7. 日本建筑业考察学习班

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