一个人“靠谱”的背后，拼的是这3点

前段时间，涔汐分享了一篇关于“靠谱”的文章，很多读者问：

我也想做一个靠谱的人，也想做一个做事儿让人放心的人，在职场上争取更多机会，问题是怎样做事儿，让人放心呢？

今天，涔汐就给大家分享一下干货。

所谓的做事儿让人放心，首先你需要在脑子里注入一个角色互换的概念：

如果你是上司，如果你是与之共事儿的合作人，你是如何评价你做出来的事儿。

很多人缺少角色互换看问题的能力，所以做事儿的时候，总是站在自以为是的角度考虑问题，以为我是靠谱的人，我做出的事儿给人的感觉就靠谱了。

问题是真正让人觉得靠谱，让人放心不是你以为的，而是别人根据你给出来的结果来进行评判的。

那怎样做一个靠谱的人呢？

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1、及时向对接人反馈接手的任务的动态，让对方随时了解把控事态发展

我先说说，我跟一个友人合作的经历，跟他合作做事儿真是痛快。

比如，我交给他一个相互合作的业务，他跟别人不一样的点在于，他及时跟你沟通事情进展的最新动态，让你充分详细的了解事情进展到了哪一步了。

比如我们合作一个项目，需要时间是2个月，他不会等到2个月过了，才告诉你他那边进展的结果，而是隔三差五向你反馈他把任务进展到何种程度，让你清清楚楚知道事情进展的每一个环节。

有一次，他那边临时收到变动的资讯，可能会影响到他手中的业务，他立刻向我反馈了这个情况，让我这边心里先做好准备，如果原计划不可行，给我了几个预备方案。

当时，别提我心里多么的感激。

这种感激是感激他的责任心，感激他替你着想，感激他不让你处于被动的局面，感激他在乎你的时间成本。

02

我的一个创业友人曾经给我分享了一件事儿。

当时他们公司把公司的宣传页外包了给一个设计师做设计，当时那个设计师说好了1个月完成任务。

后来，过了一个半月，我的那个朋友问设计师设计到了什么程度了？

设计师给出的回答：

那个事儿啊，那个事儿还没开始做呢，最近客户特别多，我们这边人员变动特别大，还没有来得及做呢？吧啦吧啦说了半天。

听完对方的回答，我的那个朋友大发脾气说：

做不了，你为啥不早点告诉我， 我想办法啊，说好了一个月，现在都快2个月了，我不问，你就当做没有这事儿了吗？现在时间过了这么久了，你耽误我多少事儿啊，这个时间成本怎么算？

这就是靠谱的人和不靠谱的人做事儿的风格。

靠谱的人做事儿的风格：

只要我接手的事情，我要及时把事情进展的动态跟合作人对接，让他随时了解事情进展的情况，不要让他觉得交代出的事情跟放回林子里的小鸟一样，你都不知道它到底飞到哪里去了。

跟这种人合作谁都感觉心里踏实、放心。

而不靠谱的人的心态是：

反正这事儿我做了或者没做，我自己知道就行了，为啥还非得跟你说一下啊，他们的脑海里根本没有向对接人反馈信息的概念。

他们根本就不知道，也不在乎任务合作人为了合作任务的完成，内心是多么焦虑、愤怒。

如果是你，你是愿意把事情交给一个你随时都能了解事情发展动态的人，还是交给一个你不在后面追问，很难有结果的人手里？

这里的区别在于：

事情的控制性，跟靠谱的人共事儿，你可以控制事情的发展，但是跟不靠谱的人合作，他不考虑你的感受，你交给他的事情完全是处于失控的状态。

03

2、做好与做完的区别

第1点区别在于事情的控制性，第2点在于完成任务的质量。

之前我曾经给大家讲了一个“老板让员工买土豆的故事”的故事，在今天同样适用。

一个老板让员工张三去市场看看有没有卖土豆的？

张三屁颠儿屁颠儿去了，兴高采烈的回来说：老板市场有卖土豆的。

老板又张三问：土豆多少钱？张三回答：我没有问啊，我再去问问。于是又屁颠屁颠的跑去问：土豆多少钱？

回来后报告说：土豆2块5一斤。

老板又问：土豆是产自哪里的？

张三又说：你又没说，我没问啊。于是又跑去问土豆产自哪里的。就这样来回的折腾。

同样，老板让李四也去市场，问问有没有卖土豆的？

李四回来，有条不紊的回答：

老板，市场有卖土豆的，卖土豆的有3家，批发跟零售不同，批发价格是1块5，市场价格是2块5，三家价格一样的，不过产地不同，一家是东北的大土豆，一家是湖北恩施的小土豆，一家是广东那边的。

三家土豆我都带了样品回来了，你看看哪家合适？

同样完成一个任务，张三跟李四完成的结果完全不同。

如果把任务完成的质量分成ABCDE五个阶段，张三完成了A阶段就事不关己高高挂起了，剩下的阶段跟挤牙膏一样的，老板挤到哪里，他做到哪里。

有些人是完成到了B或者C阶段，还有极少数的人，就像李四那样尽心尽力把任务完成到了E的阶段，这极少数的人他们考虑问题更周全，他们把任务完成的更彻底，质量更高。

如果你是领导者，你愿意重用把任务完成到了A阶段就事不关己，高高挂起，爱咋地咋地，对结果不负责任的人，还是重用一个把任务完成到E阶段，交代的事情根本不用你操心的人？

在老板看来，任务质量完成的越高，做事儿就越让人放心越靠谱，任务质量完成越低，此人越不靠谱，做事儿越不让人放心。

成为一个人让人放心的靠谱人，是一种能力，没有想象的那么简单。

04

3、做事儿非常严谨、慎重，能及时发现漏洞

去年夏天，我的一个朋友叫梅姐，开了一个规模不小的美容店，她想趁着暑假做做促销活动。

活动其中的一个宣传方式是做一个小扇子，扇子上的文字是店面的宣传资料，另外还有店面联系人的二维码。

这样的小扇子梅姐让广告公司做一千个，然后让工作人员在街上以派单的方式发出去宣传。

当然广告公司所需要的资料信息都是梅姐店面提供的，扇子的设计，呈现的文字还有颜色全部设计好了之后，梅姐说都没有问题了，可以开印了。

到最后开印前，广告公司的负责人老赵另外加了一个环节，一而再再而三的强调，必须让梅姐最后还要确认宣传单上二维码是否正确。

本来，梅姐觉得这是多此一举，我提供的当然没有问题了啊，好在听了老赵的话，试了一下，这一试问题出来了，二维码不是自家店的工作人员的微信，而是别人家的。

这个漏洞发现了之后，梅姐轻拍着胸膛，长叹一口气对着老赵说：

真是太谢谢你了，如果不是你这么严谨的态度，一而再再而三的强调我让确认信息，我都不知道我犯了这么大的错误。

从此以后，梅姐逢人就推荐这个广告公司的老赵，帮他介绍客户，说这个人做事儿特别谨慎、认真，特别靠谱。

其实，一个人靠谱不靠谱，就看做事儿让人不让人放心。

一个靠谱的人典型的特征是： 

做起事儿来非常认真、严谨，他们能及时发现漏洞，并且弥补漏洞。

而不靠谱的人做事儿的态度是，差不多就行了，还检查什么工作啊，直接上交任务就行了。

结果是漏洞百出，背后的区别在于做事儿的态度的不同。

一句简单的话：做起事儿来让人放心是一个的核心竞争力。

但是真正做起事儿来想让人放心，背后考验的是一个人做事儿的态度、思维、能力和综合素质。

做到以上3点，就离做事儿让人放心不远了。

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涔汐有话说:

应大家的要求，

今天涔汐写了一篇关于

如何成为做事儿让人放心之人的干货。

简简单单的让人放心，

没有想象的那么简单，

背后考验的因素 太多了。

记得告诉我，你也“在看”哦！

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作者：张涔汐，用男性的视角看职场，以女性的视角看人生，既能剖析人性的复杂，也能把世间冷暖写笔下，新书热销《你的努力，是为了遇见更好的自己》，个人公号“涔汐”（id:zhangcenxi99），微博@张涔汐，个人微信：cenxi9966。