无论是“黑马”还是“白马”，不忘初心、持之以恒坚守品质、始终为用户着想的“马”都是“好马”。新常态下，积极主动践行供给侧改革的房企，在这个市场形势变幻莫测的时代无疑会迎来更多发展机遇，并赢得更多市场及用户的信赖。

作为近年来转型创新动作不断的地产央企，电建地产不仅关注增长的速度，更关注产品品质的建设、公司品牌的建设，从规模增长向质量效益转型已经成为这家公司的行为法则。正因如此，这家公司凭借战略转型初步见效陆续迎来诸多关注，一度被业内誉为“黑马”。

“经过主动求变、积极转型，我们正从‘黑马’变白马’，相比业内熟知的‘黑马’一词，‘白马’体现的是稳健的进步和质量的提升，未来我们将更加注重品质的提升，同时将继续跟随国家发展战略，逐渐向产业集中度高、人口有吸引力、城市不断升级、符合房地产发展规律的区域聚焦，继续推进‘4+4+N’的战略布局。”近日，电建地产副总经理谢苏明接受包括中国建设报记者在内的全国主流媒体专访时分析表示。

中国建设报：随着市场形势的不断变化，很多品牌房企都在及时调整自己的战略布局，电建地产提出“4+4+N”战略布局，具体指的是什么？

谢苏明：10余年来，电建地产大力实施全国性战略布局，目前已实现以京津冀、长三角、珠三角、四川、湖南、湖北为核心的多项目、跨区域战略布局，在20个城市开发建设了超过70个项目。同时，我们也完成了对上市公司南国置业的股权并购，弥补了商业物业开发、运营管理的短板，形成了商业、住宅产品优势互补的联动格局。在产业拓展方面，通过增资控股物业公司，进一步完善了产业链条。至此，电建地产已从单一的住宅开发商发展成为以住宅为主，涵盖一级开发、酒店、写字楼、商业综合体的城市综合运营商。

然而，在新常态背景下，我国的房地产行业毋庸置疑已经进入了一个新的发展阶段，最大的特点是城市的分化。为此，电建地产在去年及时进行了一些战略调整，更多地聚焦中国的“门户城市”以及未来极有可能成为“门户城市”的一些重点城市。具体来说，是在努力拓展“4+4+N”的全国市场战略布局。其中，第一个4指的是四个一线城市，第二个4指的是核心的二线城市，N指的是未来有发展潜力的重要二线城市。

作为一家中央企业，未来，我们会继续跟随国家的发展战略，从城市属性、产业属性、人口聚集度等方面考量，逐渐向产业集中度高、人口有吸引力、城市不断升级、符合房地产发展规律的区域聚焦，我们去年12月进驻了珠三角，与保利合作获取了香料厂项目，今年5月又一举连拿南京秦淮区、建邺区共3个地块，形成南京6盘联动态势。接下来，我们会继续以公司“十三五”规划为发展目标，按照每年的计划有条不紊地向前推进。

中国建设报：在国务院会议及相关重要会议精神中，做强做优国企被多次提及，作为地产央企之一，电建地产如何继续做强做优？

谢苏明：从2016年开始，电建地产计划用5年的时间，致力于推动企业做强做优。这个发展目标是一个稳固而长期的发展计划，短期内不会有所改变。未来，电建地产不仅仅会关注增长的速度，更会关注产品品质的提升、公司品牌的建设，实现从规模增长向质量效益的转型，在行业内实现从“黑马”到“白马”的脱胎换骨。

为了实现这一目标，2016年我们推出了针对不同客户群的产品线规划，即澋悦、洺悦、泷悦、泛悦四条产品线，而产品线规划涵盖方方面面，除了产品设计的标准化、品牌VI及MI的标准化外，还有服务的标准化、采购的标准化等等。不管是从提升公司及产品品牌，还是从控制采购成本、提高开发节奏可控性上看，标准化都将为我们未来的品质目标提供可靠的保障。可以说，标准化是我们从一个规模扩张型企业转向品质效益型企业的必然选择。

中国建设报：近年来，品牌房企布局海外市场基本成为一种常态，电建地产在这方面有哪些规划设计？

谢苏明：据了解，电建地产的母公司为中国电建集团，在2016年世界500强企业中排名第200位，作为最早开展国际业务的中国企业之一，跨国经营指数和国际化水平都在中央建筑类企业中名列前茅。2015年，集团25.4%以上的营业收入、32.2%以上的利润都来自海外市场。在“一带一路”战略背景和政策支撑下，集团还将继续强化国际经营，国际地位和竞争力也将进一步提升。

事实上，在海外布局中电建地产已经迈出实质性的步伐。电建地产对于海外市场的思考，不是机会型的，而是战略型的，电建地产致力于形成国内国际“双引擎”利润驱动和增长模式，以支持电建地产在国内外市场持续性、长期性的深耕运作。我们会持续关注两类市场：一类是政治环境较好、投资回报稳定的市场，另一类是“一带一路”沿线国家的市场。我们也密切关注美国西部地区的市场，第一步将在美国西部布局，已经做了大量的前期研究工作，也取得了阶段性的成果。

中国建设报：回归产品本身几乎是2016年所有品牌房企的核心主题，走向“白马时代”的电建地产在提升产品及服务品质方面有哪些具体举措？

谢苏明：不断提升产品品质和服务品质，是电建地产一直以来追求的目标，也是我们10多年来得以在市场站稳脚跟的核心竞争力。随着地产行业愈发成熟、各城市发展的分化，以及地产企业包括合作商和服务商的日渐分化，马太效应更加明显，大者恒大，强着恒强。作为一家全国性的公司，我们认为，未来地产企业的竞争，主要体现在能力的竞争，专业能力决定着企业的成败。强强合作，减少沟通和交易成本，提升各类工作的专业程度，成为一种必然。优秀、稳固的伙伴联盟，也是我们能够在行业发展中占有一席之地的另一大核心竞争力。

在投资和开发领域，我们和金地等不同类型、不同性质的企业都有很好的合作。与旗下控股的商业运营平台——上市公司南国置业一起，开始推进文化地产的开发，包括在武汉引进了宝库中国以及与中印文化展开战略合作；在精装修领域，我们和金螳螂有着战略合作关系，很快提升了我们精装修的水平；在物业服务领域，我们和长城物业达成服务协议，提升了我们物业服务的水平；在销售服务及数据领域和文化创意领域，我们和易居中国结为战略合作伙伴，给客户提供成本更低、价值更高的服务。未来，我们将以“四海为家、海纳百川”的开放胸怀，在全国范围内与产业链条上的专业服务商在更多领域开展更为广泛与密切的合作。

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