对话融侨品牌营销中心总经理张岩：不负年华，在稳健中爆发
“2017中国房企资深高管面对面访谈”系列报道之三：
“把时间浪费在美好的事物上”，岁末年初，社交网络上广为流传的这句话戳中了很多人的内心。进入大变革时代，时间越来越成为一种关键资源，如何抓住时间的风口、充分利用好时间、做时间的朋友，成为所有不断追求梦想的人跟企业，必须面对和深入思考的现实命题。
“刚刚过去的2016年，融侨集团如夏花绽放，在充满阳光的季节里实现了‘城市生活服务商’的战略转型。2017年是融侨集团的奋发进取之年，稳重而坚定的梦想是我们前进的动力跟方向，我们将更加珍惜时光，不辜负美好的年华，在有限的时间里为我们的梦想努力拼搏，进一步为客户营造理想生活，同时让企业在加速转型升级过程中形成强大的爆发力和持久的生命力。”2017年1月5日，在福州总部，融侨集团品牌营销中心总经理张岩就过去一年的实践经验及新一年的战略规划思路，接受了包括中国建设报在内的全国影响力媒体的集中专访。
中国建设报：刚刚过去的2016年，融侨集团的业绩保持着强有力的上升势头，背后的战略逻辑是什么？
张 岩：面对2016年风云变幻的市场，基于对区域深耕战略的坚持以及在稳健扩张战术上的精准把握，融侨集团充分利用营销变革先发优势，应城施策，及时把握了市场的有效需求，使公司的销售业绩从1月至12月持续攀升，展现出持续增长的爆发性力量。
以海西区域、长三角区域、环渤海区域、中部区域的优秀省会级城市及直辖市为发展核心，在准确判断市场形势的基础上，2016年融侨集团对每一项工作都进行了细致周到的布局。战略投资方面，融侨集团积极主动投身土地市场的调研，全年参与各大城市近百块土地的竞拍，但从不盲目拿地，只选择优秀城市、区域核心地段等适合构建高端精品住宅的土地，这是我们在南京、厦门、合肥、福州、无锡拿下多幅优质地块的原因。
除此之外，强强联手、发展共赢是融侨集团实现行业间战略互补、资源共享的重要策略。2016年融侨集团携手碧桂园集团、首开集团、阳光城集团、招商局蛇口集团等业内优秀企业合作开发，实现了运营模式的多元化。同时，积极开拓各种融资渠道，初步形成了“产业+金融”的一体化发展格局。
中国建设报：2016年是融侨集团自身定位的创新变革之年，2017年则是融侨集团定义的奋发进取之年，区别是什么？
张 岩：2016年我们在持续坚持深耕区域的基础上，加速了营销变革跟运营服务体系的创新，所以叫创新变革之年。这一年，支撑企业自身可持续发展的5大结构：品牌、融资、投资、运营、营销，均都取得了骄人的业绩，充分体现了战略的前瞻性和合理性。
2017年，我们将自身发展定义为奋发进取之年，是因为新形势下无论是个人还是企业，只有内心对未来充满美好向往和憧憬，积极主动在精神与灵魂的指引下行动与实践，才会变得坚韧而不再彷徨，才能成就事业上的辉煌。
新的一年，融侨集团将进一步从项目全周期服务出发，持续加速升级产品与服务创新，努力在各布局区域冲击百亿元级规模，继续拓展地产板块多元化业务，并开辟新兴市场，以实现构建理想城市生活的核心愿景。
中国建设报：今后在全国的扩张中，融侨集团如何进一步挖深、挖透区域性市场，从而实现自身的行业价值？
张 岩：进入白银时代，价值再造是很多品牌企业思考的战略重点，融侨集团也不例外。我认为首先应该讲情怀，情怀对于产品的设计研发来说非常重要。我们总裁经常在微信群里发一些细节，比如今天走到哪个小区，看到哪些细节做得不好，督促我们一定要改，不然对客户不好。类似这样的情怀其实已经慢慢渗透在整个集团各个业务部门。
其次是需要不断创新。创新在当下地产界一直被反复提倡，只有创新，才能树立有特色的品牌与产品线，才能获得更多决胜市场的可能。
最后是团队建设。我们需进一步跟标杆企业学习，跟国际国内优秀品牌企业学习，坚持以人为本，打造一支有核心竞争力和凝聚力的团队，脚踏实地，健康增长。
“2017中国房企资深高管面对面访谈”系列报道往期链接：
“2017中国房企资深高管面对面访谈”系列报道之一：
“2017中国房企资深高管面对面访谈”系列报道之二：
感谢关注“中国建设报·中国房企报道”，一起关注并深度剖析中国房企战略、产品、业绩、实践，全面解读企业家精神。
联络：北京海淀区三里河路9号住建部北配楼北楼108室中国建设报·中国房企报道
主编手机：18210241559
咨询QQ:1599529396
业务邮箱：xzh@chinajsb.cn
摁住二维码选择识别即可一键关注