SaaS、低代码和IT民主化

昨天，我们企业IT服务行业里热议一家定位在“新一代制造协同软件 ”的SaaS厂商获得了由几家著名投资机构的5亿元C轮投资。

从这家公司的官方介绍文章来看，我觉得就是一个制造执行系统（MES，参见《制造业IT规划 ｜ 流程制造需要MES吗？》）软件，而且是超级简化版的，只是包含了投料、报工、工序交接、质量实绩、设备状况等最基础、最简单的MES系统功能。

当然，我觉得只有越简单，越能SaaS化，功能一复杂，就没法SaaS了；而越SaaS化，至少在目前资本市场上越值钱。（参见《商业和文化 ｜ 红酒和SaaS》）

有行业专家说，这个东西在你们干ERP的人的角度，叫MES；从干OA、低代码的人的角度，就叫“工业协同”。

我觉得他说得挺对的，对大多数中国企业来说——就数量而言，都用不起来ERP，只需要一个比手工写纸片或者微信发信息更高级一点的信息沟通工具，所以叫OA；同样，对大多数工厂，也许用不起来严谨的，用时间、工艺、质量等精益制造手段来约束管理的MES系统，只需要一个代替纸片、微信来记录生产信息的工具而已，所以，就是车间里的OA。

别看不起OA，它可能是中国企业里最有生命力的IT应用。

我有不少朋友干了十多年的MES了，像下图这样的，也积累了不少大型制造业企业客户，紧跟潮流的物联网、微服务等技术手段一个也不缺，不过，他自己承认自己是企业解决方案的玩法，不是那种“互联网的打法”。

互联网时代的秩序就是瓦解，就是由底层发起的解构那些复杂、高端、精密、完整的旧秩序，“技术民主化”就是一个社会潮流，社会先行发展的西方认为他们的教育就是这样的：

很多企业甚至不是用不用得起来ERP、MES那些具有复杂逻辑和丰富功能的管理系统的问题，而是他们真的想不想用，用了又有什么用？

如果会在方框里涂色就能玩得转企业，干嘛一定要学微积分呢？