傻缺，缺的不只是智商情商
点击上方“飞总聊IT”，选择关注公众号
阅读文本大概需要5分钟。
再来聊聊职场很常见的一个问题。从我一个前同事讲起吧。我某次顺利升级。领导给大组送出了我升级的email没过多久，这个同事跑到我的办公室里来对我吼起来：“你说说是我写的代码多还是你写的代码多？是我修bug厉害还是你修bug厉害？是我每天加班的更晚还是你每天加班的更晚？凭什么给你升级了没给我升级？”
这位傻缺的智商和情商似乎都低了一点。换做另外一个人，哪怕心里是这样想的，觉得领导不公平，也不至于跑到升级了的人面前大吼大叫。因为这不仅仅毫无意义，还显得自己就是个傻缺。
但是今天的重点其实不是给大家展示我一个前同事的智商情商问题。我们每个人或多或少，包括我在自己的职业生涯的早期，也都有这样的一个问题，为什么我觉得我做得并不比另外一个人差，升职的不是我？
今天我们的话题也做不到把这个升职不是我的方方面面都讲到。但我想讲一个非常重要的点：你缺的很多时候是信息。缺乏信息导致了你产生了误判。
再举个例子吧。网上有个网红王某，比我红多了。经常发表各种言论。其中一次发表的言论是他是微软的SDE2，程序写的比Principal要强很多。于是他觉得那些Principal的人都是尸位素餐。大公司垄断不思进取。我看到这段言论的时候，我就当一个笑话看了。但是我渐渐发现自己周围颇有不少SDE和SDE2认同这个观点。
以上两者，都反映了同一个问题：我们不知道比我们高的级别的人身上发生着什么。换个通俗一点的说法，你是小学生，加减乘除用得天下无敌的小学生。但是上面那一级的人其实天天都在做微积分。那么不管你做加减乘除是不是全世界第一，你也解不了微积分的题。
但是换个角度，如果我允许你去隔眼旁观，并且不但如此，我还允许你有三体人的本事，可以直接洞察每个人的思维。那么你要是有这种机会观察一下比你高级别的人是如何工作的一段时间，比如说一年，是不是你也或多或少的就具备了工作在那一个层面的能力，从而得到提拔呢？
我想只要你的智商和情商都不是特别差的话，这是很有可能的。所以，回头去看，我觉得阻止了很多人快速升级的，不是这个人的智商情商，而是这个人的信息缺失。
有些人比另外一些人更有优势，是因为这些人比另外一些人更能够有效的获得下一个级别到底在干什么的信息。不管这种信息的获得是因为自己家庭本身就起点不同，或者是被某个高级别的人赏识并得到指点，又或者有一群更高一点级别的朋友，天天耳濡目染了。
当然，按部就班，很多人慢慢的也会领悟到什么事情应该怎么做，才能被升到下一个级别。只不过一种方法可能比另外一种方法更有效。那么，我们到底有哪些有效途径呢？
第一个途径是加入到一个迅速扩张的公司。在这种公司里，不管你行还是不行，业务自然扩张，不行的你也先上到那个位置了。在位置上边做别学，适者生存，不行的滚蛋。这可能是我们这些普通人能够职业大跨步发展的捷径。当然危险系数大。
第二个途径是充分利用周围的资源。很多时候如果认识一些级别高一点的人，听听对方每天都在思考什么问题做什么事情，是非常宝贵的财富。往往越到了高级别，就越难接触到更高级别的。
第三个途径，有些公司里有mentor的program的。很多人往往找mentor是让mentor去回答自己现在这个级别上遇到的问题。其实这并非有效利用mentor的办法。一则对方已经跨越了这个级别，对自己遇到的问题已经不是那么熟悉了。二则，你失去了了解更高级别的相关信息的机会。合理利用mentor是一个行之有效的途径。对你来说，mentor最大的作用其实就是和对方聊聊天，听听对方讲讲他每天都在干嘛。然后从中明白下一个级别思考的问题和需求的技能和你现在的到底不同在哪里。
最后一个途径，比较枯燥但是行之有效的，是好好的阅读。读万卷书行万里路，很多时候真知是在书里。
撇开智商情商的问题，很多时候阻止我们前进的是无知，是信息的缺失。职场不是上学，没有人会列出来下一级到底需要什么样的技能。所以，排除信息缺失的壁垒，是职场上很重要的一步。
欢迎长按下图关注订阅号飞总聊IT，收看更多精彩内容
相关文章：
欢迎加飞总的知识星球