DAO是去中心化自治组织的简称，由计算机代码和程序控制，不需要中心化的组织介入，能够自主运作。

通过使用智能合约，DAO 可以处理外部信息并基于它们执行命令。DAO 的规则和交易记录透明地存储在区块链上。这些规则通常由利益相关者投票决定。通常，在 DAO 中进行决策的方式是通过提案。一旦部署了 DAO，它就不能由单一的一方来控制，而是由一个参与者社区来治理。如果协议中规则设计很好，大概率能够引导参与者走向对这个网络最有利的结果。当然如果其中的设计有很大问题，那么很有可能会使得网络变的极其混乱。

对于目前大多数的 DAO 来说，发起需要四个步骤。

首先有大概的想法；第二步将简单的想法写下来并且细化，使得这个想法有落地的可能；第三步就是分享出去让更多的人看到；最后一步就是在社区使用某种工具进行投票决策。整个过程看起来似乎不难，但实际上想要 DAO 可以起到正向的作用却不是一件简单的事。

首先是来自 DAO 组织的外部因素，DAO 作为一个组织一定会涉及资金，那么 DAO 内的资金安全是成立之初需要考虑的首要因素，例如以太坊上的「The DAO」，攻击者通过攻击「The DAO」窃取了当时 DAO 内的 1200万 个以太币。

CKB Community Fund DAO 目前共有 2.76 亿 CKB，DAO 的全部资金被存放在一个 2-of-3 的多签地址，并由 Nervina Labs, Cryptape, Nervos Foundation 三方保管。世界上不存在绝对的安全，安全只是一个相对的概念，随着 Nervos 网络价值不断提升，DAO 掌握的资金也一定会越来越多，如何保障 DAO 资金安全会是一个重点。

坚固的城堡往往是从内部攻破的，除了外部的安全威胁，其实在 DAO 的初期发展过程中往往是内部出现了问题。

其次就是规则的制订是否合理，要确定好谁在 DAO 里拥有投票权，其次确定有投票权后，投票权重的大小如何确认，目前有一币一票进行投票的，有持仓地址一址一票的，不论哪种都会面临一些问题，一币一票可能会面临委托代理时如何处理的问题，当一个人或组织持有但不拥有时，例如中心化交易所、托管钱包，理财产品，资产真正的主人在 DAO 内可能会丧失投票权。也可能会面临投票权重过于集中使得 DAO 组织决策过于短视，为追求短期效益或者个人利益，损害 DAO 长期发展。一址一票又过于平均主义。

最后，DAO 还面临一个决策完成后执行力的问题，例如 Harmony DAO，有一段时间流传着这样一句话：想快速致富吗？去拟一份 Harmony DAO 赞助提案。在 Web2 的世界里照样有「下周回国贾跃亭」，在 Web3的世界也不会缺少「PPT造车」，许多项目发起提案拿到赞助后便销声匿迹。

DAO 作为一种新的治理方式，本身就是需要不断探索的，成功的前提就是迈出第一步，CKB Community Fund DAO 的启动就是 Nervos 对 DAO 的一次探索。要使 DAO 更好的发挥作用首先确保 DAO 资金的安全，其次要根据社区的实际情况不断的调整和优化 DAO 规则，正所谓适合的才是最好的，在 DAO 的规则制定方面探索更多的可能为以后治理积累经验，打牢基础。

最后，也是笔者认为最重要的一点，就是在成立初期确立好 CKB Community Fund DAO 的文化。DAO 既然作为一种组织，必然要有自己组织的文化。虽然过程是去中心化但是背后依旧是人，当一群人一起工作来完成某件事时，组织文化决定了这些人的工作方式。在对应的规则不断完善之前组织文化显得尤为重要。在去中心化的世界里没有了中心，组织内的贡献者来来去去，但社区文化依然存在。

在中心化的世界里组织文化很大程度上始于创始人，那么在 DAO 里，组织文化很大程度上也来源于 DAO 的创建人和 DAO 的早期贡献者。什么是好的 DAO 文化？随口就可以说一大堆，例如有着明确的目标、有着强烈的价值观、有着很强的认同感。

因此，如何形成好的 DAO 文化或许是每一个 Nevos 社区的贡献者需要长期思考的一个问题。