要不要做：这功能的目标用户是谁？他们是什么样的？没这功能前，他们有什么痛点？有这功能后，能帮到用户解决这个问题吗？市面上是否有其他产品也在做规划？b.

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b不易，阵痛不断，这是整个国家提出产业互联网转型的本质决定的。面对这样的形势，只能用规则的确定性来应对未知的风波。和to

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）2）决策过程高质量IPO信息（Information）人员（People）客观推理（Objective

economy》冯国华、尹靖、伍斌《数字化·引领人工智能时代的商业革命》陈春华《超越竞争：微利时代的经营模式》梁宁《产品思维30讲》欢迎长按二维码关注“健壮的大姐姐”，感谢阅读，鞠躬。

B的业态有关。它以ABC（AI、Bigdata、Cloudcomputing)为基础，这些业务本身的理解门槛高，对有一定IT信息化基础的政企而言近一点，但离传统企业和普通用户就远了。3

前阵子在公司排队等电梯时，看到了某旅拍的广告。我感觉身心受到了摧残，恨不得跳到电视里，把这群人脑袋里的疙瘩一点点揉开，揉出劲道。一个字，吵。可怕的是，15秒过后，某招聘广告紧接着也上场了，同样的咆哮体，同样令人生厌。太烦了，可我居然就这么记住了这些傻x广告。（不仅记住了，现在还为了它写了篇文……）如果你还没看过这个广告，我放张图你感受下。希望不会影响你继续看文的心情。相信，很多伙伴和我一样，看完后脑袋里闪过F开头的单词。好，现在我问你，在你现有的知识库里，拍婚纱照可以去哪？承认吧，你脑袋里是不是有了一个选项？也许你未必会采纳这个选项，但广告商的目的已经达到了，你记住了。我们都知道一个广告创意的诞生链条是什么样的，而铂爵旅拍和BOSS直聘师出同门，均由红制作这家广告代理商操刀。通过这个案例我们能从中得到什么启示？或许不妨可以放下偏见，试着来分析下。1.

最近在重温《奇葩说》，作为一档“严肃”的辩论节目，奇葩说的确给了不少人一个开怀说话的舞台。看过奇葩说的可能都有这种感触，台上的奇葩们个个都像吃了炸药一样，时刻准备着跟别人掐架，大有一言不合大杀四方的架势。烟火气很重，粗鄙又闹腾。我摇了摇头，可还是乐颠颠地蹭在电脑旁边扒饭边看戏。最近一直在反思之前的工作，印象很深刻的一年是在持续地在跑客户，航旅路线纵横交织，开出了一朵颇为壮观的烟花。那一年我多次在客户、友商、合作伙伴之间辗转，做梦似乎还在飞机上向空姐MM要橙汁喝。画面一切，又到了一个熟悉的场景。长条桌，客户坐在正中间，我和隔壁家的老王相对而坐，一个矜持而不造作的微笑过后，桌底下的大腿绷紧了，一场不见烽烟的拉锯战开始了。如今回忆起这些画面，有点唏嘘，但莫名的突然就想起了奇葩说。正方站起来，啪啪啪一梭梭子弹打出去，我感觉自己被说动了，天平开始倾斜；反方站起来，结实的肌肉强健有力，拳拳到肉，我心中叫好，天平归位。正方再次发言，引经据典，以柔克刚，我又迷茫了……我是谁，我在哪，我该听谁的？而现场的观众也不负众望，票数随着比赛的拉锯弹性伸缩。你看，正反方对峙比拼，台下观众的主观选择，这画面多像我们此刻的场景。辩手们关注的是怎么拉开票数的差距，拿到团队bbking，而我们关心的是在零和博弈的市场下，如何博得客户C

当前中国具有数字经济快速发展的巨大空间和优越条件，国内市场体量庞大、可观的年轻网民、政府的大力支持和参与等，已形成由若干数字化巨头引领下超越现有系统的数字化系统，整体呈现出一派欣欣向荣大有可为的市场趋势。而To

Fitzsimmons.服务管理运作、战略与信息技术[M].机械工业出版社，2017年：197.钟华.企业IT架构转型之道[M].机械工业出版社，2018年：9.Kathy