关于创业，我们准备了一份最有诚意的知识手册｜年终特辑・超赞2017
从2015年1月「红杉汇」推送第一篇文章以来，我们一直在努力做一份能够给创业者提供帮助的商业内参，亦希望成为创投连接的开放平台。为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯，为你提供升级思维方式的深度内容，以及为你提供切实可用的管理工具和方法论。
怎样鼓励创新？
怎样招到一流人才？
怎样提升创业领导力？
怎样打造一流团队？
怎样规避风险？
怎样从失败中学习？
……
创业道路上，问题总是层出不穷。岁末年终，我们遍历了过去3年来「红杉汇」推送过的每一篇文章，按照创业“问题清单”的框架逻辑，以机会、融资、团队、战略、财务、人才、管理、产品、技术、增长、竞争、危机处理和心理等维度，遴选出96篇值得您再读一遍的好文章（我们并没有特意凑够100篇），是为《创业知识手册（V1.0版）》。特别欢迎您帮助我们一起让它不断迭代，在留言区提出您的“命题”，提供您的知识和智慧，让这本知识手册能够服务更多的创业者。
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引子
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谁是最佳CEO？
敢于冒险之人，适应未来之人。
”
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机会篇
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当新零售的飓风来临的时候，作为创业者要思考，你到底该站在哪儿？你是随风飘荡，去追风？还是要找到风眼，能够稳稳站在那儿，去把握时代给予你的机会？
”
▼ 怎样开始技术型创业？
□ 计越详解红杉中国AI布局：已投资近30家，核心标准只有两个
□ 红杉合伙人Bryan Schreier最新预测：独角兽将出现在这三大领域
▼ 怎样升级新零售？
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融资篇
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你的每一笔融资都应当使你在一定时间内更进一步，但要注意，在正确的时机IPO不只是一个融资事件，很多企业上市的原因，只是为了更强大的未来。
”
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团队篇
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成功的创始人组合其实无惧冲突，而且会不断地解决冲突，如此往复循环。如果你们不能争论，也就无法获得最佳解决方案，也就无法真正拥有真实、健康的工作关系。
”
▼ 怎样寻找合伙人？
▼ 怎样处理合伙人冲突？
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战略篇
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要在熔炉里存活下来，最根本还是要直面尖锐，问自己手上有什么可以让你脱颖而出的资源，目前所处的位置有什么优势，即使可能会颠覆或砍掉当下的业务，你也要把所有的选择都列出来。
”
□ 2017将继续影响商业世界运转的5个基本定律，并未失效！
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财务篇
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和创立一家高增长初创公司要注意的诸多其它方面一样，你必须在下列这两者间取得平衡：一边是随意挥霍耗尽现金，另一边是过于审慎导致错失增长良机。
”
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人才篇
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要打造一个有生命力的雇主品牌，必须以员工为核心，以体验为基础，与期望相结合，以恰当的方式表达，这就是建设真实雇主品牌的4E模型。在真实的基础上树立品牌愿景，找到现实与愿景之间的平衡点，提炼出雇主品牌的口号并将其落实，这就是企业需要做的。
”
▼ 怎样招到一流人才？
□ 彼得・蒂尔、 埃隆・马斯克……11位大咖教你用一个提问，解决招聘难题
□ 创业4年，超350名员工遍布三大洲，25岁创始人公开招聘主管秘诀
□ 如何招到「对的人」？年仅25岁就登上福布斯的创始人有话说
▼ 怎样构建一流团队？
□ 美国最新管理理念：GST。它能替代KPI，比OKR还管用
▼ 怎样培养未来CEO？
▼ 怎样留住优秀人才？
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管理篇
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作为领导者，你要比竞争对手有更深层的思考。在同样的市场变化中，你能否做出比对手更有效的应对，能否有长远的谋略？思辩能力可以起到重要作用。
”
▼ 怎样提升创业领导力？
□ 思辨、赋能与率先垂范：沈南鹏×包凡×冯仑×陈志武谈终身学习与领导力成长
▼ 怎样学会沟通？
▼ 怎样锻造执行力？
□ 克服管理“巴别塔”：让战略与执行“知行合一”的10个法则
▼ 怎样鼓励创新？
▼ 怎样凝聚企业文化？
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产品篇
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只要你解决了消费者的痛点，为你的想法找到市场的问题就已经解决了大半。我不需要反复重复，仅仅这样说就足够了：产品设计阶段的调查如果忽视了市场，到头来受伤的肯定是你自己。
”
□ Airbnb首任产品经理：怎样快速组建一支灵活的产品团队，还能快速解散？
□ 10000小时理论已经Out了，贝佐斯和扎克伯格都在遵循10000次实验法则
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技术篇
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在不久的将来，在云、自动化、人工智能和机器学习技术的支持下，我们将能目睹伟大技术的出现。这的确是信息技术黄金时代的开始，对企业来说，是时候认真审视自身并找到整合这些技术趋势的方法。
”
□ 2017，人工智能大爆发之年？Apple、Google、Facebook都放大招了
□ AI将触手可及，还是遥不可及？这里有库兹韦尔等9位大神的回答
□ 中美AI六巨头都在密谋啥？我们绘制了一份全球AI专利分布战情图
□ 中国顶级AI Lab探访：今日头条、讯飞、阿里、腾讯、姚班都在做什么
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增长篇
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专注于创造可持续性增长的商业领袖应该关心潜在的市场颠覆力量。如果只关注今日之现实并以此为未来做规划的话，不免目光短浅，最终还可能导致原本领先全球的企业走向消亡。为了实现预期结果，你的数字化增长战略需要放眼未来、动态发展，并提供一个团结整个公司的战斗口号。
”
□ Airbnb、Dropbox们就这样解决了你创业最难的事：如何获取种子用户
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竞争篇
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AI企业成功＝数据×数据＋机器学习能力＋算法
对初创公司来说，这可能意味着大量机遇。尤其是如果初创公司能：整合大型技术公司缺乏的多种信息源，或者：产生额外的专有数据。
”
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危机处理篇
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等到危机尘埃落定，才去关注下一个战略据点、刷新其价值定位，为时太晚，企业核心竞争力可能已丧失。治病的药要尽早下才能好得彻底，甚至是初期安抚工作一结束就要下。
”
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心理篇
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每当遇到一位成功的 CEO，我就问他们是如何做到的今天的成就。一般的 CEO 会回答说，这是因为绝妙的战略举措、卓越的商业嗅觉或其他沾沾自喜的解释。而伟大 CEO 的答案往往非常一致，他们会说：‘我没有放弃。’
”
□ 他们经历过创业路上的“丧”，但成功活过来了！警记这12段话
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终篇
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最后来读一些能够穿越时间并被证实其价值的箴言，并请各位读者思考一个问题：为什么我们有耐心倾听这些浓缩智慧的经验之谈，却没有恒心去照做呢？
”
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Airbnb首任产品经理：怎样快速组建一支灵活的产品团队，还能快速解散？
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