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“2017中国房企重大新闻事件点评”(3月20日~27日)

2017-03-27 商业价值读本 中国建设报房企报道


1.万科集团:成立石家庄分公司

 

3月15日,石家庄万科房地产开发有限公司正式注册成立,经营范围为房地产开发与经营;房屋租赁,建材、工艺美术品的销售,公司类型为法人独资的有限责任公司,股东为北京万科企业有限公司,注册资本5000万元人民币。

 

|点评|不难看出,区域性中心城市的发展潜力正吸引着越来越多优秀品牌企业。随着各大品牌企业的集中进驻,这类城市的市场竞争无疑也将越来越激烈。

 

2.建业地产:人事出现较大变动

 

3月24日,建业地产发布公告宣布,委任刘卫星先生为执行董事、袁旭俊先生任为首席执行官、胡平先生为首席财务官,于3月24日期生效。同时还宣布,陈建业先生因为年龄原因不再担任建业地产首席执行官之职,由袁旭俊先生出任,年薪约为人民币300万元。

 

|点评|人事变动对每家企业而言虽说是平常事,但因每个企业管理者的思维方式和产品逻辑不同,总会给企业下一步发展带来一些不同的变化,或大或小,都值得利益相关方关注。

 

3.中渝置地:未来瞄准国际都市

 

“一寸不留,全部卖完了。”这是中渝置地管理层在2016年度业绩会上重复最多的话,也是对过去一年收入下降的普遍解释。关于未来发展,相关负责人表示,在退出内地市场后,公司要由中国西部发展商向优质的国际化企业转型,并瞄准纽约、悉尼、东京等一线国际都市。

 

|点评|随着新型城镇化战略的不断推进,国内不是没市场,得看企业有没有能力抓住机遇。国际化虽很时髦,但并不意味着谁都能玩得转,政策、时局等诸多不确定性也是挑战。

 

4.华侨城集团:解聘“地产一把手”


3月23日,华侨城集团宣布,公司第七届董事会第三次临时会议审议通过了《关于陈剑不再担任公司副总裁的议案》,解聘后的陈剑不在公司担任任何其他领导职务。据悉,陈剑属于华侨城集团老一班班底中的得力干将,供职华侨城集团长达23年,曾一度被称为旅游地产的“少帅”。

 

|点评|传统的“旅游+地产”市场空间和机会已不足以支撑华侨城集团的长远发展,转型升级以及国企改革等问题不可避免,人事变阵亦是该公司转型改革中必然会有的题中之意。

 

5. SOHO中国:如何发展引关注

 

3月23日,SOHO中国举行2016年业绩发布会。过去一年,该公司实现营业额约人民币15.77亿元,比2015年上升约58%;租金收入约为人民币15.11亿元,较2015年上升约44%;毛利率约为79%,比2015年的74%进一步提高。


|点评|对利益相关方而言,除关注SOHO中国上述靓丽的业绩之外,有关公司运营模式、物业出售、利润率、未来增长潜力等方面仍存在诸多疑问,需在接下来的企业发展中见证。

 

6.美的地产:加速进军智慧社区


2016年,美的地产在全国近20个城市揽下超过30个项目地块,并首次进入中山、肇庆、江门、岳阳、镇江、无锡等城市,全年销售业绩突破200亿元规模。在此基础上,美的地产正在推动产品及服务能力的升级,拟通过智慧社区来开拓一条产品差异化突围之路。

 

|点评|在产品和服务为王时代,为赢得市场竞争力,各大房企都有新动作。依托美的的品牌背景和资源优势,美的地产的发展存在诸多更加美好的可能性,建议加快品牌建设步伐。

 

7.金辉集团:强化产品系打造

 

据金辉集团披露,2016年集团总资产达到567.53亿元,比2015年405.67亿元增长39.90%;实现净利润22.3亿元,比2015年15.65亿元增长42.5%。在坚持“全国布局、区域聚焦、城市领先”规模化发展战略的同时,金辉集团拟修炼的另一个核心是对产品的打造。

 

|点评|白银时代,中小规模房企的生存空间受到挤压,规模化发展成为了必然选择路径。在不断强化规模化扩张的同时,能认识到产品系问题很难得,毕竟产品才是核心竞争力。

 

8.融信中国:拟提升并购及旧改比例


2016年,融信中国全年销售额246亿元,同比增长107%;营业收入同比增长53.4%,达到114亿元;新增土地方面,全年新增21幅地块。谈及2017年拿地策略,该公司表示,今年会提升并购及旧改比例,确保在目前土地市场火热的现状下,能以相对合理的价格获取优质土地。

 

|点评|随着企业规模的扩大,备受业内关注的融信中国需在未来发展道路上找到发展规模跟发展质量之间的平衡术,以更好地实现规模、利润和杠杆的协调发展。

 

(以上编辑部点评的事实均据企业公开披露及权威媒体公开报道信息综合整理)



敬请关注2017中国建设报·中国房企报道                4大核心新闻产品线

(均为系列报道,点标题即可跳转阅读)


(一)“2017中国房企转型创新实践案例”系列报道


1、积极服务国家战略,鲁能集团深耕产业“生态圈”

2、探索转型新路径  绿地产业生态实践酿就房山模式

3、大变革时代,泰禾集团的变与不变

4、加速战略转型升级 合景泰富启动服务体系再造

 

(二)“2017中国房企资深高管思想访谈”系列报道


1、对话和道国际副总经理张国:“白沟模式”的核心是产城融合

2、对话融侨品牌营销中心总经理张岩:不负年华,在稳健中爆发

3、全国人大代表、隆基泰和集团董事长魏少军: 突破发展瓶颈  加快推动建筑产业化规模化发展

4、全国政协委员、泰禾集团董事长黄其森: 市场需要能住的住得舒适的好房子


(三)“2017中国房企经营管理模式研究”系列报道


1、提高房企产品竞争力的途径:产品创新+产品线开发

2、白雪如何变白银?品牌房企加速布局冰雪产业之辩


(四)“2017中国房企重大新闻事件点评系列”报道


1、“2017中国房企重大新闻事件点评”(2月6日~13日)

2、“2017中国房企重大新闻事件点评”(2月13~20日)

3、“2017中国房企重大新闻事件点评”(2月20~2月27)

4、“2017中国房企重大新闻事件点评”(2月27日~3月6)


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