My 2022
1
并非凹人设，确是没有想到，真实的回答。或许有困难的执行，但没有困难的决策——所有决策，都很顺，自然而然，没有纠结，没有两难。
何也？因为重要的决策早已做完。
就如《高效能人士的七个习惯》中的著名论断：所有事物都经过两次创造，首先是智力上的创造，其次是体力上的创造。
2
待到今年，只不过是继续进行体力上的创造。
——确定合伙人和第一个业务。
决策虽简单，意义却深远——意味着所有权、自由意志和个人商业模式的改变。
2021 年写的《Small Businesses Owner》中有些具体论述，是那个时间点往前两年思考的总结，亦会指导未来 5~10 年的执行。
3
我总是谈架构，不仅技术有架构、产品有架构、业务有架构、文字有架构，这亦是架构——我以何种架构，存活于社会；我又以何种架构，与社会交换价值。
但社会亦有其意志，无时无刻不在试图熔化我们。
所以，不能被动，要主动搭架构，重新界定我们与社会之间的契约，重新约束权责利。
设计一个与现实世界的逻辑完全不同，却又能自洽且存活的环境。我们得以按照我们的审美和想法来做事情，这反过来也持续塑造我们。
不做赚钱的事，构建能赚钱的系统。
基于长期不变的要素，构建可长期持续的系统。
让能力始终比欲望大一些，那是自由意志的存活空间。
4
今年亦对投资体系做了较大调整——主要是砍掉套利型、统计型的投资策略，将资金几乎都集中到对股票（公司）的价值投资。
这么做，并非是对投资体系的单点优化；而是通盘考虑投资和创业的全局优化。
统计型的投资策略，虽也能赚钱，虽也能有不错的收益率，但毕竟是一件单独的事情——同时做多件事情，效率太低。
对股票（公司）的价值投资，和创业本是一回事，归根结底都是对商业的认知。以投资者视角进行考察，以经营者视角进行实践——好业务的共性有哪些、商业模式的核心是什么、赢得竞争的关键在哪里、等等等等。
多元视角，持续修炼，持续加强对商业的认知。
5
今年还特别开心的是，写了更多、更好的文章。
无需讳言，我不为读者而写作，而是为自己而写作。更具体而言，写作主要是作为思考的过程，如果能对读者有些启发，那是意外的副产品。
追逐非共识是取巧，往往弄巧成拙；
坚持常识即是捕获洞见的唯一有效策略。
6
除公众号的公开文字，还在小报童开启了付费专栏 SmallTalk 2022。
这是 2022 年比 2021 年能够写得更多、更好的重要原因。
每天，我都有大量信息的输入，或来自于阅读、或来自于实操、或来自于交流。但信息的输入，与信息的吸收，是两码事。如果大量输入信息，却只是让信息穿过自己，不留下一点痕迹，不免遗憾。
费曼学习：教是最好的学，通过复述和教导，来加强自己的记忆。 提炼规律：理解事情发生的机理，提炼核心的规律。 认知调优：认知被书写下来，就成为客体且清晰不可篡改，这就为批判奠定了基础，能够加以反驳、调优、完善。
7
我总是讲：躺在过往余晖，面向未来工作。
2023，要为更远的未来多创造一点价值。