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从解放军总医院看医疗信息系统发展趋势 | 产业调研

李沐华 计算机文艺复兴 2022-11-05


产业调研系列

—作者:李沐华—

感谢301医院计算机室刘敏超主任的指导

1.301医院是中国医疗信息化产业的源头


◆ ◆ ◆ ◆



作为“军字一号”的诞生地,301医院是中国医疗信息化产业的源头。医院信息系统是国家“金卫工程”中的“军字一号”工程。众所周知,中国的第一套HIS系统“军字一号”起源于301医院。当时总后卫生部想给部队医院建设一套HIS系统,把任务交给了301医院,全军信息化专家在301医院一起开发出了这套系统。1995年9月,“军字一号”工程正式立项,1996年6月研发完毕,1997年开始在部分试点医院上线。“军字一号”由总后卫生部免费下发给各军队医院使用,医院只需承担合作企业的安装实施费用。除了发放给部队医院使用以外,研发出来的系统交由一些地方的代理商在全国公立医院推广,使用“军字一号”的地方医院超过1000家。“军字一号”标志着中国医院HIS系统的从无到有,具有重大意义,也因而获得了2002年度国家科技进步二等奖。作为研制单位,301医院也成为了中国医疗信息化产业的发源地,时至今日,301医院依然是医疗IT系统应用的典范,信息系统几乎覆盖了医院业务的方方面面,其建设思路对于我们研究医疗IT系统发展方向具有重要的意义。


“军字一号”系统中主要的信息流包括两条:医疗费用信息和医疗业务信息。这两类信息主要是通过医生工作站和护士工作站录入系统,实现了医院业务流程的信息化。其中医疗费用信息就是记录医疗业务开展过程中的诊疗费用,而医疗业务信息就是对患者疾病的发生、发展、转归,检查、诊断、治疗等医疗活动过程的记录。可以看到,HIS系统是对医院业务过程最基本的电子化。


从系统结构上说,医院基础信息系统的最小构成包括三大板块。第一个板块是涉及患者管理的业务,比如门诊挂号,住院登记和病案编目;第二个是跟电子病历相关的,比如门诊医生工作站,住院医生工作站,护士工作站;第三个是计价收费模块,比如门诊收费、住院收费和价格管理。这三个板块不应该分开,患者管理要提供主索引,但是医生工作站可能更新主索引,所以是双向的;医生站护士站要把病人状态反馈给患者管理模块,所以交互是双向并且内容比较多的;电子病历和收费之间的交互非常密集,收费依据的是患者的医嘱、计价项目和床位,变动频率很高,而且护士工作站又要依赖于计价收费板块的价表和费用状态。所以这三个板块应该作为医院基础信息系统的基础板块,起到三个作用,第一个是支撑核心业务链,第二个是汇集医疗数据池,第三个是提供开放接口库。



2.集成平台与标准化是未来发展方向 


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解决互联互通问题有两种解决方案:底层基础信息系统推倒重来,或者构建集成平台。众所周知,中国医院的信息系统建设是分期分批进行的,经历了几个阶段,医院的很多系统不是来源于同一个供应商,因为信息科负责人的思路有差别。在这种情况下,就会带来数据互联互通的问题(不同厂商的数据格式不一样,举个最简单的例子,男女性别编码,有的厂商用1和0,有的厂商用M和F),系统之间两两要做接口,不但要缴纳昂贵的接口费(至少五万起,复杂接口要几十万),而且会使得系统架构越来越复杂。国家现在推动的互联互通评级就是为了解决这个问题,有两种方式,第一种是集成平台,现在很多医院在建设集成平台,说白了就是在诸多系统之外,再建设一个单独的平台,数据提取上去以后做格式的统一,以便其他系统调用,但是集成平台把系统与系统之间的网变成了集成平台内部的网,这个结构没有变简单,属于治标不治本;第二种解决方案是统一底层基础信息系统,把基础信息系统放在中心位置,外围模块不要相互之间打交道,直接跟基础信息系统打交道就行,但这种解决方案需要重新梳理医院信息系统架构,甚至很多系统要推倒重来,属于正本清源的方式,新建医院可以采用这样的思路,301医院核心系统都是自建,所以互联互通的问题比较好解决。


医疗IT系统的标准化程度必将提高,但并不意味着定制化的减少,标准化与定制化,某种意义上可以共存。过去医疗IT行业的商业模式一直为人所诟病,因为定制化程度高,实施周期久,回款速度慢。定制化的商业模式既有好的地方也有不好的地方,产品化的商业模式边际收益高(比如windows光盘),但是不好的地方就是相对容易替代,定制化的好处是很难替代,每年都能收取维护费,不好的地方在于医院太强势,软件卖不起价,而且老是拖款。我们看到,行业内的优秀厂商一直致力于提高产品的标准化,典型代表是卫宁,产品化程度做到80%。未来可能存在标准化的医疗信息化软件,但是核心系统在每家医院都不一样,类似于SAP的定制化,软件是标准的,但是有很多参数可以配置(SAP的ERP软件光一个财务共享模块就有数百个参数要配置),而且这种参数配置客户自己做不了,需要一个厂商团队做本地化,这就构成了事实意义上的定制化。当然,从SAP的ERP软件我们会发现,这样的软件往往很重,实施周期依然比较长(半年以上)。


合规声明:本文节选自国泰君安正式研究报告《从解放军总医院看医疗信息系统发展趋势》,报告入库时间:2020年4月3日,如需报告原文PDF请后台留言。


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