极简主义（Minimalism），成了时下不少年轻人追求的生活方式。三件衬衫、四条裤子、四双袜子……很可能几乎是一位极简主义者的所有衣物。作为一种生活或艺术风格，极简主义代表着追求极致简约的效果，信奉“少即是多”的理念。

同样，从无印良品，到苹果体验店，极简主义简约而不简单的装修风格也大受欢迎，甚至有人将其与成功人生联系在了一起。

教授简介

Leonard Lee | 李利伦

新加坡国立大学商学院

市场营销系副教授

院长讲席教授

美国·麻省理工学院 市场营销学博士

研究领域： 情感与决策、消费行为与动机、消费者心理学

作为一种生活和家装概念，“极简主义”号称能够让生活变得明晰简洁。然而，新加坡国立大学商学院副教授李利伦对这一观点提出了质疑——极简主义真的是我们想要的生活方式，还是说，这仅仅是我们想要展示给别人的风格？

随着生活空间不断变小，越来越多的家居类文章都开始关注“极简主义”，尤其是来自日本或北欧的装饰风格。这些文章大致都传达了这样一种理念：一个整洁简约的家，能带来同样简洁明了的成功人生。

▲极简主义风格的起居室。（Pixabay）

销量破百万的日本作家、整理咨询顾问近藤麻理惠（Marie Kondo），在她的书中向人们传递理念：清理杂物是“改变人生的魔法”。

书中，她倡导一种简洁有序的家居生活方式。在她看来，这能给人带来平和上进的心态，清晰的思路和更高的效率，从而产生幸福感。

这种生活理念，与我们长辈的生活方式截然不同。我们的长辈习惯家里堆满了纪念品、各式小玩意和装饰品——完全是极简主义生活的对立面。

“少即是多”

对大多数人而言，回归简朴、放弃奢华物质享受，在一定程度上是有积极意义的。然而，当今的时尚杂志里所谈到的极简主义，却绝非经济上的节俭。

通常，理想的极简主义，意味着少买东西，但要把钱更多地花在高档奢侈品上。其道理在于，你买的少了，所以自然要选择更好更贵的东西。

这样看来，极简主义好像并不是要让生活变得简朴，而是要向外界展示出一种令人向往的气质——奢华、名贵、成功。

▲极简主义装修风格的浴室。（Plxabay）

显然，许多日用消费品企业已经认识到了这一点，并对各自的营销策略作出了相应调整。越来越多的高端品牌采用极简主义的方式，来打造品牌形象。

与其在产品上打上醒目的标志，这些品牌选择了更为含蓄和低调的形式，用来吸引那些对特定潮流喜欢以内行自居的消费者。

科技巨头苹果，就是一个成功将极简主义风格运用在高端零售业的典型品牌。一如他们的产品，世界各地的苹果门店都采用了简单清晰的线条，打造出一种简洁有序的环境，从而营造出体面高雅的氛围。

苹果门店通常坐落在繁华的商业街，为消费者提供了一个仿佛远离人群纷扰的世外天堂。店内充足的空间营造出了开放的氛围，而形似实验桌的光滑白色桌台，则强化了苹果以“创新”为核心的品牌价值，鼓励消费者探索和尝试苹果产品。

▲苹果新加坡乌节路旗舰店充分展现了这一科技巨头的极简主义风格。（资料图片）

苹果的策略为公司带来了巨大的收益。这也吸引了诸多竞争者和室内设计师纷纷效仿，将干净、简洁和开放的店面环境，视为鼓励创新和创造力的象征。

然而，这种环境和行为之间的关系真的站得住脚吗？研究表明，其背后的心理作用其实并非那么简单。

极简主义让人因循守旧？

2013年，美国的一项研究发现，身处整齐、无杂物的环境中，更容易让人趋于传统守旧。而在另一项实验中，研究者则发现处于这种环境中的人们，会做出更有利于健康的选择。

同时，研究还发现杂乱无章的环境，反而能鼓励人打破常规，求新求变，并变得更有创造力，勇于尝试新鲜事物。

这些发现提出了一个有趣的问题：对我们来说，什么样的价值和想法才值得鼓励呢，我们要如何定义健康生活？在一个高速发展、充满变革的时代，创新的价值越来越大，比起注重传统，我们是否应该更加重视创造力、开放思维和求新求变呢？

如果正如美国的研究所证明的那样，杂乱可以鼓励创造力的话，一个杂乱无章的苹果商店不是应该可以吸引更多敢于打破常规、具有创造力的人才吗？

这显然不太可能，但关键在于，环境与行为之间的关系极为微妙，我们对此还知之甚少。

▲极简主义风格的卧室。（Pixabay）

一些极简主义推崇者可能确实会因为居家环境井井有条，而变得思维清晰，更有效率。但对其他人而言，选择极简主义或许并非是出于对整齐、节俭及内在健康的追求。

它可能更多是源自对印象管理的需求，即要让外界看到一种理想的形象，展示出自己最好的一面。

文章英文版原载于亚洲新闻台官方网站CHANNEL NEWSASIA，点击左下角“阅读原文”查看

原题为Commentary: Is a minimalist home the route to personal success?

作者：Leonard Lee

翻译：程宇芳 | 编辑：李嵩皎 | 制作：秦豪

*本文观点来自作者，不代表新加坡国立大学商学院机构观点

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