产业调研：这家券商IT部门的人胆子真大 | 国君计算机

产业调研系列

— 作者：李沐华 —

这两天跟沪上某龙头券商IT部门的兄弟聊了下，觉得蛮有意思的，写出来以飨观众。

目前该券商打算把柜台交易系统和自营的资管系统都换成自研的系统，基于华锐的低延时技术框架。这家券商现在柜台交易系统用的是行业老二的系统，十年前就买了，现在大部分是自己开发，跟供应商没太大关系。前年开始规划新一代IT系统，目前使用华锐的低延时框架做新一代交易柜台，但是大部分的业务代码还是券商信息技术部自己写的（二十多个甲方人员参与开发）。到时候期权、一般性股票、两融都会在上面进行交易，在上面已经做了试点的一套，有业务在上面跑，今年要进行大规模切换，明年要完成。资管系统现在用的行业龙头产品，刚刚开始启动替换（风控还用龙头的，交易用华锐），晚于主柜台，人还没有铺上去，因为主柜台上线以后再改是比较容易的。今年至少有一百个人围绕这个系统在做改造，因为一圈系统都要改。

IT人员数量不一定是最高的，但是有自研的技术传统，CIO研发出身。现在券商真的走自研这条路的就这一家，有编制的甲方人员四百多号人（研发人员三百多，剩下是运维和测试），外包人员五百多。这边传统风格就是自研，CIO一直是做开发的，第一代交易系统也是他参与开发的，工程师文化比较浓郁，一直做自研培养了一批对底层技术研究非常透的工程师，所以领导有信心通过自研的方式开发底层系统。如果你找行业里面的供应商，有些新功能改造也未必稳定，如果交易所一直改规则，加一些新功能，供应商也是找外面比较便宜的开发人员突击开发，刚上线会有各种问题。而且它时效性不够，作为头部券商经常是第一批试点，容易尝到BUG的问题，供应商修复以后就给二三线券商使用。因为这家券商吃过苦头，也就比较坚定自主研发这条路，自主研发可用性越走越好，就像小孩子走路一样，越走越稳。

这么多年自研的体会。自研是一个累积的过程，这家券商信息技术部很多核心人员在这边工作十几二十年了，特别是交易组，其他券商没有这个积淀，新招的人是用JAVA语言搞开发，周边的系统开发可用性要求没那么高，可以做。核心交易不敢碰，因为C++人员你找不到，而且培养时间比较长。该券商是反过来的——核心是自研的，外围的Java那块反而是给别人做得比较多。把核心捏在自己手里面，是觉得自己能够hold住，Java放出去是为了降低成本。其他头部券商做Java是为了满足周边获客需求，所以它的营销做得比较好，核心系统为了安全没有自研，没有金刚钻没法揽瓷器活。

稳定性和个性化的能力全面提升。从成本上来看，自研并没有带来多高的成本下降，IT成本并不低。更重要的一个是稳定性，稳定性是一个曲线，一开始上线肯定有风险，有BUG在测试环境没有办法揭示，但是肯定是越做越熟，公司老的交易系统已经很多年没有出问题了，2015年其他很多券商交易系统挂掉了。第二个是自定义开发的能力会比较强，因为你自主把控以后，业务部门提一些需求，能够马上满足他的想法，如果是厂商的话，一句话跟厂商产品规划不匹配，给再多钱也不做，你就没办法。这边业务部门跟IT的关系是非常好的，对业务有求必应，什么都能做。别的券商可能就是买来的东西，厂商就是爱用不用的态度。

对外采购预算没怎么变，但是甲方人员数量一直在增长。公司IT预算决策流程是：年初各个业务条线报有多少项目和预算估计值，IT这边搜集数字，然后汇总修正，生成最终的年度预算方案，提交给公司高管审核，如果没有意见就按照这个执行。这两年IT预算其实没涨什么，主要指的是IT外包和硬件设备的采购预算（硬件40%有的，机房、电费、网络这些），这些给外部供应商的钱没什么变化，外界看到的IT预算数字包括了甲方的薪资。目前IT编制在扩容，去年只有三百多人，现在四百多。领导现在的要求是外包不加人，只能加甲方的人，今年还会继续招人。

总结：每个甲方的建设思路都不一样，不是谁都有胆量自己养一个研发团队，核心系统自行研发要承担巨大的风险。证券IT行业以粘性强著称，因为交易是绝对不能中断的，正常情况下没有领导有动机去更换供应商的系统，这是属于给自己找麻烦（要政绩和行业影响力或者真心喜欢研发的除外）。所以绝大多数券商都会选择沿用行业龙头供应商的产品，证券IT行业会持续的强者恒强。

最后还是有奖竞猜，感兴趣的可以后台留言猜猜这家券商叫什么名字，猜中有奖。